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盛泰智库中含有“厂商”的条目：
厂商合作的周期短。往往是开拓市场时，厂商合作的都比较好，一旦商品在市场中站稳脚跟，大户因为在先期开拓市场中投入较大，理应得到应有的回报 [ 详细 ]
一些厂家则因为开拓占领市场的目的已达到，就不愿再更多的投入，先期承诺也难以兑现，造成厂商分道扬镳。还因经销商和厂方人事变动而影响的合作关系，实际上是体现了厂商在利益再分配上的矛盾激化。 [ 详细 ]
厂商在共同开发市场时，为了共同的利益，能够很好的合作，厂方尽可能多的在提供产品品种、结算、售后服务等方面给大户优惠，有的年终还根据销售量，给一定比例的返利，对经销商的投入给予补偿。 [ 详细 ]
大户则利用资金和销售网络等优势，使其产品占领市场，从而在开拓市场中厂商各得所利 [ 详细 ]
考虑将分公司组建成厂商参与的股份制企业。工厂和代理商们均对这种独特的营销策略抱有浓厚的兴趣，并寄于良好的期望。 [ 详细 ]
现代人开始更加注重生活品质的提高。在不同厂商同类型产品的技术与性能愈来愈趋于大同的今天，产品设计的人性化、时尚化，也正在成为用户在选择产品时的主要依据。 [ 详细 ]
用经销商的钱组织生产，产品出来后加大返点，使厂商得以生产，使商家能够得利。 [ 详细 ]
品牌是有成本的，而且成本很高，不仅厂商要为此付出高昂成本，而且消费者接受品牌也要为此付出成本——时间和精力 [ 详细 ]
在消费者与厂商之间动态的博弈过程中，消费者始终是一个理性的经济人，厂商的困境与营销的困境，正是消费者势均力敌反抗的结果。 [ 详细 ]
互联网思维最重要的就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。 [ 详细 ]
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