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盛泰智库中含有“多元化”的条目：
用户的多元化需求出是重要的客观因素。不同的国家、地区、 民族由于经济发展水平和文背景的差异，因而对不同风格产品产生特殊的需求，也是十分 自然的。 [ 详细 ]
多元化经营作为企业的策略常常是一种时髦的诱惑。换句话说，经理们在作出是否多元化的行动时，几乎不存在统一的原则，也很难估计这种举措是否会使股东权益增值或受损。 [ 详细 ]
当面临多元化决策时，在目前市场上我们公司怎样才能做得比每一个竞争对手更好？ [ 详细 ]
为了实现可持续增长的优势，进行业务多元化的企业必须创造一些自己所独有的东西。 [ 详细 ]
把那些本来只能在集中一起时才能发挥作用、只有在某一特定的竞争环境中才能相互加强的竞争优势与技术分割开来，这种错误的判断必然会导致多元化经营行为。 [ 详细 ]
只有个性化的品牌，才能引起消费者的好奇心，引起消费者的注意，因为人们的生活呈多元化发展趋势，人们极力地想从品牌的个性特征上表现自我，那种庸俗、不具文化魅力的品牌是不受消费者欢迎的。 [ 详细 ]
扩张不是不计成本，更不是透支未来。扩张是企业发展到一定阶段必然要走的路，扩张是谋求企业更大的市场舞台与资源渠道。很多人往往曲解了企业的扩张内涵，单纯认为扩张必然与多元化、与盲目规模化联系起来。 [ 详细 ]
对自身能力的过高估计，对高增长、多元化的过分追求和有限的能力与资源不匹配，营销、战略管理能力滞后于公司发展，开拓变革能力不够... [ 详细 ]
如果新行业中竞争对手能够很快且很便宜地模仿公司的行为，在市场上公开购买所必须的战略资产或找到有效的替代品，那么，这个公司的竞争优势不会长久地存在，业务多元化也会失败。 [ 详细 ]
一个企业发展所要经历的五个阶段，一是战略上寻找突破点，二是要专注，三是要进行整个产业链的整合，四是适度多元化，五是变成社会企业，承担适度的社会责任。 [ 详细 ]
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