盛泰智库中含有“多元化”的条目：
用户的多元化需求出是重要的客观因素。不同的国家、地区、 民族由于经济发展水平和文背景的差异，因而对不同风格产品产生特殊的需求，也是十分 自然的。 [ 详细 ]
业务的多元化给我们一个机会不断地发展。尽管有时我们有些业务做得不好，但是总体是好的。 [ 详细 ]
多元化经营作为企业的策略常常是一种时髦的诱惑。换句话说，经理们在作出是否多元化的行动时，几乎不存在统一的原则，也很难估计这种举措是否会使股东权益增值或受损。 [ 详细 ]
当面临多元化决策时，在目前市场上我们公司怎样才能做得比每一个竞争对手更好？ [ 详细 ]
为了实现可持续增长的优势，进行业务多元化的企业必须创造一些自己所独有的东西。 [ 详细 ]
经理们还应该知道其业务多元化的步骤能否提高企业的竞争能力，并将这些竞争能力应用于公司现有的业务中。 [ 详细 ]
把那些本来只能在集中一起时才能发挥作用、只有在某一特定的竞争环境中才能相互加强的竞争优势与技术分割开来，这种错误的判断必然会导致多元化经营行为。 [ 详细 ]
盲目自信和无序扩张是大多数企业发展中的通病，以己之短博人之长，自然凶多吉少，业务范围多元化是正常但又是慎之又慎的事，若长期在劣势领域作战，这不啻于慢性自杀 [ 详细 ]
经营多元化，仅仅是条件成熟下为追逐利润而运用的一种手段，而绝非最高原则和本质目的。在利润面前，收缩与扩张，“一元”与“多元”，主营与兼营，都是无足轻重的。任何时候都不应忘记 [ 详细 ]
民营科技小企业通常不具备开发新项目的资金实力和高水平的科研开发队伍，难以再推出新产品。为了寻求发展，一些民营科技企业发展到一定阶段后，开始走向多元化或是转向其它行业，从而导致企业由盛到衰。 [ 详细 ]
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