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盛泰智库中含有“多元化”的条目:
用户
的
多元化
需求出是重要的
客观
因素
。不同的国家、地区、 民族由于经济发展
水平
和文背景的
差异
,因而对不同风格产品
产生
特殊的需求,也是十分 自然的。 [
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]
业务
的
多元化
给我们一个机会
不断
地发展。尽管有时我们有些
业务
做得不好,但是总体是好的。 [
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]
多元化
经营作为企业的
策略
常常是一种时髦的
诱惑
。换句话说,
经理
们在作出是否
多元化
的
行动
时,几乎不
存在
统一的
原则
,也很难估计这种举措是否会使股东权益增值或受损。 [
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]
当
面临
多元化
决策
时,在目前市场上我们公司怎样才能做得
比
每一个
竞争对手
更好
? [
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]
为了
实现
可持续增长
的
优势
,进
行业
务
多元化
的企业必须创造一些自己所
独有的
东西。 [
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]
经理
们还应该知道其
业务
多元化
的
步骤
能否
提高
企业的
竞争能力
,并将这些
竞争能力
应用
于公司现有的
业务
中。 [
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]
把那些本来只能在集中一起时才能
发挥
作用
、
只有
在某一特定的竞争
环境
中才能相互加强的竞争
优势
与
技术
分割开来,这种
错误
的
判断
必然
会
导致
多元化
经营
行为
。 [
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]
盲目
自信
和无序
扩张
是大多数企业发展中的通病,以己之短博人之长,自然凶多吉少,
业务
范围
多元化
是
正常
但又是慎之又慎的事,若长期在劣势
领域
作战,这不啻于慢性自杀 [
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]
经营
多元化
,仅仅是
条件
成熟
下为追逐
利润
而
运用
的一种
手段
,而绝非最高
原则
和
本质
目的
。在
利润
面前,收缩与
扩张
,“一元”与“多元”,主营与兼营,都是无足轻重的。任何时候都不应忘记 [
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]
民营科技
小企业
通常不
具备
开发
新
项目
的
资金
实力
和高
水平
的科研
开发
队伍,难以再
推出
新产品
。为了
寻求
发展,一些民营科技企业发展到一定阶段后,
开始
走向
多元化
或是转向其它
行业
,从而
导致
企业由盛到衰。 [
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]
共检索到 20 条信息 显示第 1到第 10 条