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盛泰智库中含有“供应商”的条目：
企业的供应商是企业的根本。怎么能让别人控制你的补给基地呢 [ 详细 ]
我们希望与供应商建立长期、稳妥的合作关系，所以在选择供应商的时候，我们非常的小心 [ 详细 ]
为了评估供应商，大多数时候我们的第一笔订单不会大,当一个客户下第一个订单的时候，意味着供应商已经初步赢得了买家的信任，而这第一单可能是买家评估供应商过程中的最后一环。 [ 详细 ]
供应商与买家接触时要体现专业、细致的服务，为将来的长期合作打下基础。 [ 详细 ]
国际大买家通常随时都在搜索、更新供应商，这也是造成供应商激烈竞争的因素之一 [ 详细 ]
传统卖场通常运用终端优势对透明消费品供应商进行打压，以取得价格优势，让消费者以为卖场比较便宜。这其实是利用消费者对商家产品信息不对称的盲区，向消费者榨取高额利润。 [ 详细 ]
供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。 [ 详细 ]
供应链整合并非易事。在整合过程中，首先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的过程，要先通过沟通，与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点，则存在前功尽弃的可能性。 [ 详细 ]
B2B企业面向终端消费者的广告行为喻示着“中间供应商”经营方式的新趋向。 [ 详细 ]
品牌已经不再是消费品的专利，同样成为工业品、上游供应商企业的重要资产，品牌不仅意味着下游客户的认可、终端消费者的认可，同时还将成为企业产业链延伸、资本运作的重要砝码 [ 详细 ]
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