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盛泰智库中含有“合适”的条目:
做什么工作应该
具备
什么
核心能力
,我们要很
清晰
去
认知
它。同时,
认知
自己的能力和
要求
有什么差距。
根据
这个差距来
寻求
合适
的
团队
跟你一起
配合
。
希望
这个
团队
的成员加在一起,四个能力都达到一百分。 [
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]
做创业的人,创业是
朋友
,或同事一起创业。等到公司进入
成长
和
成熟
以后,同事就不一定是
合适
的同事了。因为有很多
因素
让你
不愿意
调整
你的
团队
,这是公司经营失败的
原因
。 [
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]
找
合适
的人做适当的事。
团队
非常重要
,找能够跟你
合适
的人更是重要,"不求
最好
,好用就行" [
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]
创业者
应从自己
亲历亲为
,
转变
为
发挥
团队
中每一个人的
作用
,把
合适
的工作交给
合适
的人去做。 [
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]
以
重点客户
为
中心
,
提供
比
竞争对手
更
胜
一筹的服务,
比
如
热情
的沟通、
合适
的价格、便利周到的服务等。 [
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]
做生意
就是
尽量
地按照
合适
的
规则
去
分配
资源
,而“
做人
”的功底深浅就
直接
地
决定
着能否
合适
地
分配
到
资源
。 [
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]
在
合适
的
时间
、
合适
的地点把
合适
的人放上去。 [
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]
在跨国公司,有一个不成文的惯例,除非被公司解雇,公司
高管
要高升或离开原来的
职位
,应当为自己
培养
出或选出
合适
的接班人。 [
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]
在
用人
时,一
开始
就要
考虑
,找
适合
的人做
合适
的工作,让
适合
的人
发挥
最大
的效用,
比
什么都重要。 [
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]
10个
最关键
的成功
要素
:
资源
整合
、
冒险
精神、
创新能力
、品牌
意识
、
差别化
经营、
专注
、家族式
核心
、
合适
的管理、
企业文化
、转型能力等 [
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]
共检索到 28 条信息 显示第 1到第 10 条