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盛泰智库中含有“技术”的条目:
而企业
核心能力
的培育并不仅仅是
技术
上的问题,它需要
有效
管理作
支撑
。 [
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]
把那些本来只能在集中一起时才能
发挥
作用
、
只有
在某一特定的竞争
环境
中才能相互加强的竞争
优势
与
技术
分割开来,这种
错误
的
判断
必然
会
导致
多元化
经营
行为
。 [
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]
技术
上的
比较
优势
不是按高新
技术
还是传统
技术
来划分的,高新
技术
很重要
,但
传统产业
的
技术
也
很重要
,产品要把
追求
高
技术
含量与
传统产业
技术
结合
好 [
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]
当代国际竞争已经不再是建立在
资源
优势
基础
上的
价格竞争
,而是基于
资本
优势
之上的
技术
竞争。我们有的,
别人
也有;我们
没有
的,
别人
仍然有。 [
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]
市场竞争
在
形式
上
表现
为产品竞争,但
本质
上还是
技术
与
人才
的竞争 [
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]
企业的生产能力、管理
优势
、
技术
、品牌、销售
渠道
、社会关系、客源和客户
忠诚
度、
行业
地位
、
企业形象
等等,很多企业
没有
提到
资源
的高度来
考虑
,更
缺乏
系统规划 [
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]
企业的市场调研、
公共关系
、
企业形象
、
企业文化
、
人力资源
、
技术
、成本等
营销
要素
正在
发挥
着越来越大的
作用
。 [
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]
一个企业完全
依赖
外国
技术
生存
和发展,将在
技术
上
永远
受制于人,要想
打破
国外
技术
封锁,在国际市场上
真正
取得
竞争
主动
权,
唯一
的
出路
就是通过
学习
和创新,
拥有
自己的核心
技术
和
知识
产权 [
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]
要用
比较
高的价钱去
获得
比较
高的
技术
,最后的产品在市场上要和国外大公司的产品、名牌产品是一个价钱,它不赔钱。我们肯定不会赔钱,所以
只有
赚了钱才能赚到吆喝。 [
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]
若你往自己的兜里少揣点,对企业的事情多想一点,对工人的
态度
多好一点,对
技术
人员对
重视
一点,我想就
可以
了。 [
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]
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