首 页
热点关注
最新分类
关键词检索
智库精选
精品专区
课题专区
互动专区
会员专区
盛泰智库中含有“局限”的条目:
企业的
领导者
最主要的应当建立起
全局
的,长远的战略
思想
而不是那种
局限
的战略
眼光
这是对一个
领导者
的
基本
要求
。 [
详细
]
顾及
对方的
利益
是
最重要
的,不能把
目光
仅仅
局限
在自己的利上,两者是
相辅相成
的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的
利益
。 [
详细
]
把竞争与
合作
结合
起来,既竞争又
合作
,就能
突破
孤军奋战
的
局限
,把
自身优势
与其他企业的优势
结合
起来,把双方的
长处
最大
限度地
发挥
出来,既
提高
自己也
提高
别人
的
竞争力
,
实现
双
赢
或多
赢
。 [
详细
]
不要将企业的经营
方向
仅
局限
在自己已经
熟悉
的本
行业
内与
同行
恶性
竞争,而要以“价值创新”的
方式
开拓
还没人进入的新
领域
,面前就会出现一片蓝海。 [
详细
]
人就是人,任何一个人
无论
有多大
成就
,都是一个集聚太多
局限
性的人,人
永远
不可能成为神。 [
详细
]
成功者
在
管理能力
运用
方面,
体现
在他们对
管理能力
的
发挥
,不只是
局限
在一个狭隘的
自我
活动
范围
之内。他们透过管理这种能力,从更大
范围
上对周围
环境
发挥
作用
,从而
克服
阻碍他们成功的种种
障碍
,能够
取得
今天的
成就
[
详细
]
我们被“
木桶理论
”
局限
了,绝大部份的人都将绝大部份宝贵的
时间
,用于去
弥补
自己的短板,
木桶理论
适合
用于
组织
,不适用于个人
成长
。去
发挥
你的
天赋
吧,别理会那块短板! [
详细
]
始终
计划
赶不上
变化
,想得太多,顾虑也多,只会
局限
了自己 [
详细
]
开创
一家公司是个很不错的
想法
,但不要仅仅
局限
于能够
赚钱
的产品或是相关的服务,那样就太不
明智
了。
关键
是让人们
发现
你所
从事
的
行业
是他们
生活
中不可缺少的东西。至于钱,随之而来。 [
详细
]
共检索到 9 条信息 显示第 1到第 9 条