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盛泰智库中含有“开始”的条目:
有不少企业
意识
到创造
世界
名牌的
重要性
,
开始
以
实施
名牌战略
为
核心
,
提升
品牌的
知名度
、
美誉度
,
增强
品牌的市场
渗透
力、
扩张
力和获利力,并
取得
了较好的
成绩
。 [
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]
一些
策划
首先
从“想办法”、“出
注意
”
开始
,而且有很多
主意
办法还是剽窃或者是“受启发”而来的,这就很难保证与某一次具体的
策划
目标的
良好
结合
,甚至
导致
“目标
忽略
”。 [
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]
一项工作一旦
开始
,就
尽量
一次
完成
。 [
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]
闯
新市场
,
开始
就将其
行业
老大作为叫板对象,是很高明的
动机
。但找准“切入口”、“
突破口
”,就需要更高明的战略
策划
了。 [
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]
做成一两件事
相对
容易,而做成百年老店则难。
原因
就在于企业发展到一定阶段后,不可能持续那个加
速度
,不能老念念不忘
开始
时突飞猛进的黄金岁月。 [
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]
从
研发
开始
,到采购、生产、销售和售后等所有环节的
成本控制
都做到
足够
好,才
形成
了总成本
领先
的
核心
竞争力
。 [
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]
“行之
有效
的创新在一
开始
可能并不起眼。”而这不起眼的细节,往往就会
造就
创
新的
灵感
,从而能让一件简单的
事物
有了一次
超常
规的
突破
。 [
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]
民营科技
小企业
通常不
具备
开发
新
项目
的
资金
实力
和高
水平
的科研
开发
队伍,难以再
推出
新产品
。为了
寻求
发展,一些民营科技企业发展到一定阶段后,
开始
走向
多元化
或是转向其它
行业
,从而
导致
企业由盛到衰。 [
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]
在
开始
要越做的越小,越一点点
积累
,你会做得越
踏实
,所以
最好
项目
三年以内不要
考虑
盈利
[
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]
失败不是
结束
,而是一个
开始
,领导们必须将失败看作是成功之母。不要理会
朋友
享受时光、退休,以及“舔舐伤口”的
建议
,相反,应该
迅速
卷土重来。这才是
商业
复兴的本真。 [
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]
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