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盛泰智库中含有“开始”的条目:
有不少企业意识到创造世界名牌的重要性开始实施名牌战略核心提升品牌的知名度美誉度增强品牌的市场渗透力、扩张力和获利力,并取得了较好的成绩。 [ 详细 ]
一些策划首先从“想办法”、“出注意开始,而且有很多主意办法还是剽窃或者是“受启发”而来的,这就很难保证与某一次具体的策划目标的良好结合,甚至导致“目标忽略”。 [ 详细 ]
一项工作一旦开始,就尽量一次完成。 [ 详细 ]
新市场开始就将其行业老大作为叫板对象,是很高明的动机。但找准“切入口”、“突破口”,就需要更高明的战略策划了。 [ 详细 ]
做成一两件事相对容易,而做成百年老店则难。原因就在于企业发展到一定阶段后,不可能持续那个加速度,不能老念念不忘开始时突飞猛进的黄金岁月。 [ 详细 ]
研发开始,到采购、生产、销售和售后等所有环节的成本控制都做到足够好,才形成了总成本领先核心竞争力。 [ 详细 ]
“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”而这不起眼的细节,往往就会造就新的灵感,从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。 [ 详细 ]
民营科技小企业通常不具备开发项目资金实力和高水平的科研开发队伍,难以再推出新产品。为了寻求发展,一些民营科技企业发展到一定阶段后,开始走向多元化或是转向其它行业,从而导致企业由盛到衰。 [ 详细 ]
开始要越做的越小,越一点点积累,你会做得越踏实,所以最好项目三年以内不要考虑盈利 [ 详细 ]
失败不是结束,而是一个开始,领导们必须将失败看作是成功之母。不要理会朋友享受时光、退休,以及“舔舐伤口”的建议,相反,应该迅速卷土重来。这才是商业复兴的本真。 [ 详细 ]
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