盛泰智库中含有“考虑”的条目:
企业的规范本身是一个系统,要通盘考虑内容上要完善全面,从管理制度操作规程、从层次上上下级都要考虑,成为一个有机体系。不是一条两条规范就能解决服务问题的。 [ 详细 ]
一旦做事过程变成了例行公事,它就会妨碍员工考虑新的工作方式。可供替代的做事方式从来就不会被人考虑,更不用说尝试积极惰性就这样产生了。 [ 详细 ]
明确责权是改善工作方法提高效率不可缺少的第一步,你必须首先知道要干什么干那些,然后才能谈得上考虑如何干得一些、好一些 [ 详细 ]
站在“顾客立场考虑有助于预防企业在经营中的失误和长期发展 [ 详细 ]
企业的生产能力、管理优势技术、品牌、销售渠道、社会关系、客源和客户忠诚度、行业地位企业形象等等,很多企业没有提到资源的高度来考虑,更缺乏系统规划 [ 详细 ]
多产品、多品种、多型号本不是坏事,有利于建立合理的产品结构,有利于充分考虑控制产品的生命周期,有利于构建较大的市场空间。 [ 详细 ]
企业在制定营销策略之时,应根据企业营销环境、企业规划通盘考虑,系统组合,不应倚轻倚重。 [ 详细 ]
任何一种经营方式都有其社会、文化、市场背景,信手拿来还必须考虑适应性 [ 详细 ]
市场营销第一位策略是功效优先策略,即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素,优先考虑产品的质量及功效优化。 [ 详细 ]
顾客对某种产品的需求看似是固定的,但欲望却是无止境的。当企业在勘测顾客需求心理时,不要仅仅停留在顾客现在需要什么?或者以后顾客还会需要什么上去考虑。而是要多想“顾客的欲望是什么?”才有希望。 [ 详细 ]
共检索到 70 条信息 显示第 1到第 10 条
中国企业若想创造有效激励机制,或者说留住人,最主要的是对人的尊重。[ 详细 ]
自己能力办不到的事情我不会去做[ 详细 ]
大多数公司死亡不是因为饥饿,而是由于消化不良。企业受苦都是因为同时做太多事情,不是因为做好很少的几件事。定睛在你的使命上。[ 详细 ]
从来不得罪人的人决不能与人深交[ 详细 ]
时刻考虑合作伙伴利益[ 详细 ]
愿意超越自我[ 详细 ]
不要迷恋别人“X年资产翻番”的神话,自身创造能力最重要![ 详细 ]
大凡成功的创办一家新企业的人至少有一部分动机是如此,他们感到要是不能一试身手必将抱憾终生。[ 详细 ]
做事情一定要分出轻重缓急来,尽量避免在不必要小事上纠缠不休,延误了重要的事情。[ 详细 ]
广告吸引靠强迫更难[ 详细 ]