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盛泰智库中含有“考虑”的条目:
企业的规范本身是一个系统,要通盘考虑内容上要完善全面,从管理制度操作规程、从层次上上下级都要考虑,成为一个有机体系。不是一条两条规范就能解决服务问题的。 [ 详细 ]
一旦做事过程变成了例行公事,它就会妨碍员工考虑新的工作方式。可供替代的做事方式从来就不会被人考虑,更不用说尝试积极惰性就这样产生了。 [ 详细 ]
明确责权是改善工作方法提高效率不可缺少的第一步,你必须首先知道要干什么干那些,然后才能谈得上考虑如何干得一些、好一些 [ 详细 ]
站在“顾客立场考虑有助于预防企业在经营中的失误和长期发展 [ 详细 ]
企业的生产能力、管理优势技术、品牌、销售渠道、社会关系、客源和客户忠诚度、行业地位企业形象等等,很多企业没有提到资源的高度来考虑,更缺乏系统规划 [ 详细 ]
多产品、多品种、多型号本不是坏事,有利于建立合理的产品结构,有利于充分考虑控制产品的生命周期,有利于构建较大的市场空间。 [ 详细 ]
企业在制定营销策略之时,应根据企业营销环境、企业规划通盘考虑,系统组合,不应倚轻倚重。 [ 详细 ]
任何一种经营方式都有其社会、文化、市场背景,信手拿来还必须考虑适应性 [ 详细 ]
市场营销第一位策略是功效优先策略,即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素,优先考虑产品的质量及功效优化。 [ 详细 ]
顾客对某种产品的需求看似是固定的,但欲望却是无止境的。当企业在勘测顾客需求心理时,不要仅仅停留在顾客现在需要什么?或者以后顾客还会需要什么上去考虑。而是要多想“顾客的欲望是什么?”才有希望。 [ 详细 ]
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