盛泰智库中含有“利益”的条目:
自己的差别化因素明显优于通过箕他途径获得的相同利益。 [ 详细 ]
贴近市场,灵活多样,保证继续性和一致性,确保各级经销商利益,用富有吸引力的折扣、贴息、返利政策保障经销商利益。 [ 详细 ]
深化管理,不断降低经营成本,直探价格底线,将实惠让给广大消费者;合理的价格组合体系,确保厂家经销商及消费者的利益。 [ 详细 ]
只有替他人利益着想才能赢得顾客对企业的信任, 假如你不为别人着想, 也就不会有自己的繁荣 [ 详细 ]
企业经营的发展就是伴随着“企业与顾客的利益对立”到“企业与顾客的利益协调”到“企业与顾客的利益相互促进”的 [ 详细 ]
生产和流通领域应该彼此协调找到一个利益最佳平衡点。 [ 详细 ]
日本企业在进入某个市场时,十分注意与批发商的友好合作,向他们提供各种帮助,付给较优厚的酬金,激发中间商经营日本产品的积极性。日本企业坚持“经销者利益第一,本企业利益第二”的原则始终中间商保持友好商务关系。 [ 详细 ]
优秀企业文化,应该以人为本,以顾客为中心努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。 [ 详细 ]
小企业领导人应该具有长远发展的眼光,不能只追求眼前的利益。 [ 详细 ]
惰性、固有的思维理念形式主义、官僚主义和自身利益至上是一个组织中经常可能反复发生的5大弊病。作为管理者必须时刻警惕努力根除这些弊病。 [ 详细 ]
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如果你承认客户服务是一座桥梁,就必须要准备好受客户指责准备。[ 详细 ]
做生意第一要市面平静,平静才会兴旺,我们做好事,就是求市面平静[ 详细 ]
不要怕员工事情做多了,累着了,您应该害怕的是他们是否有事可做,是否责任和职能还不够多,太清闲了,而员工也应该明白老板请您来,如果没事可做,您也就没有存在意义和价值了。[ 详细 ]
管理在于充分有效利用资源。[ 详细 ]
如果你已经尽力了,那你就从不会后悔。[ 详细 ]
成功者改变方法而不改变目标,失败者改变目标而不改变方法[ 详细 ]
如果我们不从别人错误学习,我们迟早有一天也会受到同样挑战。[ 详细 ]
用人最大失误就是没能用到自己高明的人,如果永远聘用不如你的人,我们就会成为侏儒公司。反之,如果永远聘用你高明的人,我们就会成为顶天立地的巨人[ 详细 ]
人为善,福虽未至,祸已远离;人为恶,祸虽未至,福已远。[ 详细 ]
“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”而这不起眼的细节,往往就会造就新的灵感,从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破。[ 详细 ]