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盛泰智库中含有“利益”的条目:
自己的
差别化
因素
明显
优于通过箕他
途径
所
获得
的相同
利益
。 [
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]
贴近市场,
灵活
多样,保证继续性和一致性,确保各级
经销商
的
利益
,用富有
吸引
力的
折扣
、贴息、返利
政策
保障
经销商
的
利益
。 [
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]
深化管理,
不断
降低
经营成本,直探价格底线,将
实惠
让给广大消费者;
合理
的价格
组合
体系
,确保
厂家
、
经销商
及消费者的
利益
。 [
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]
只有
替他人
利益
着想才能
赢得
顾客对企业的
信任
, 假如你不为
别人
着想, 也就不会有自己的
繁荣
[
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]
企业经营的发展就是伴随着“企业与顾客的
利益
对立
”到“企业与顾客的
利益
协调
”到“企业与顾客的
利益
相互促进”的 [
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]
生产和
流通领域
应该
彼此
协调
找到一个
利益
最佳
平衡点
。 [
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]
日本企业在进入某个市场时,十分
注意
与批发商的友好
合作
,向他们
提供
各种帮助,付给较优厚的酬金,
激发
中间商
经营日本产品的
积极性
。日本企业
坚持
“经销者
利益
第一
,本企业
利益
第二”的
原则
,
始终
与
中间商
保持友好
商务
关系。 [
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]
优秀
的
企业文化
,应该以人为本,以顾客为
中心
,
努力
服务社会,同时,平等
对待
员工,
平衡
相关者的
利益
,提倡
团队精神
,并
鼓励
创新。 [
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]
中
小企业
的
领导人
应该
具有
长远发展的
眼光
,不能只
追求
眼前的
利益
。 [
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]
惰性
、固有的思维
理念
、
形式
主义、官僚主义和
自身
利益
至上是一个
组织
中经常可能反复
发生
的5大
弊病
。作为
管理者
必须
时刻
警惕
,
努力
根除这些
弊病
。 [
详细
]
共检索到 106 条信息 显示第 1到第 10 条