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盛泰智库中含有“流程”的条目:
“家族化”并不等同于“家族制”,
家族企业
】的所有条目'>
家族企业
要想
实现
长远发展必须
实施
现代企业
制度,
依靠
科学的现代
经营理念
和
有效
的
流程
制度来进行
运营
。 [
详细
]
在企业经营中不搞私利、不讲私情,企业运转靠
流程
而不靠个人指令,
人才
任用看能力而不看关系,经营
决策
靠民主而不靠
独裁
。这是现代化的
家族企业
】的所有条目'>
家族企业
写照,更是家族化企业要
实现
百年基业的“金科玉律”。 [
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]
一个健康的企业需要
具有
时刻
、定期自检的
流程
、制度。 [
详细
]
想成为一个
全面
的
经理人
,应该
具备
四个能力:
第一
,
运营
能力。第二,
管理能力
。制度
设计
、
流程
设计
是
管理能力
。第三,是
制订战略
的能力。第四,是
资本
运作的能力。 [
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]
供应链
整合
并非易事。在
整合
过程
中,
首先
应该进行
思想
的
整合
,因为
流程
整合
的
过程
,是与
供应商
博弈
的
过程
,要先通过沟通,与上下游结为
伙伴
关系。
如果
做不到这一点,则
存在
前功尽弃
的
可能性
。 [
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]
管理层
要淡化英雄色彩,
实现
职业
化的
流程
管理。即使需要一个人去
接受
鲜花,他也仅仅是
代表
,而不是
真正
的英雄。 [
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]
【
管理创新
的4大
经典
性
错误
】 1、
战略
错误
:
目标
太高,
忽视
了小的颠覆性的创新。 2、
流程
错误
:在
流程
上对创新
控制
过严 ;3、
结构
错误
:创新
业务
和
成熟
业务
两个实体之间的
结构
联系
过松。4、技能
错误
:
领导力
太弱,
沟通
太差。在创新
过程
中,对人的
因素
估值过低,
投入
太少。 [
详细
]
共检索到 7 条信息 显示第 1到第 7 条