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盛泰智库中含有“小企业”的条目:
小企业领导人应该具有长远发展的眼光,不能只追求眼前的利益。 [ 详细 ]
生意人都知道人脉重要性,但在实际中,有些一下子用不着的关系,往往被忽视。对借用媒体力量本就不易的中小企业而言,善于抓住和媒体交往的机会就很重要。同时要尽量维系这些关系 [ 详细 ]
小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求,如果行业内的大企业争夺同样的顾客群,中小企业将处于不利地位。 [ 详细 ]
民营科技小企业通常不具备开发项目资金实力和高水平的科研开发队伍,难以再推出新产品。为了寻求发展,一些民营科技企业发展到一定阶段后,开始走向多元化或是转向其它行业,从而导致企业由盛到衰。 [ 详细 ]
差异化一定要考虑市场教育难度和成本,最好是不要去教育市场,尤其对于中小企业,有些企业专门干这样的事情,让你先去教育市场,等你教育得差不多了,它以几倍的兵力和速度迅速抢你的果实,而且把你挤出去。 [ 详细 ]
对于中小企业来讲,最好的办法不是去闯全新的蓝海,全新的蓝海往往需要较高的市场教育成本 [ 详细 ]
小企业占据着最不重要的市场,而当大企业决定到这里“有所作为”的时候,只能说明大企业失去了增长机会和发展空间。 [ 详细 ]
大企业在开始业务开发新市场推出新产品的时候,在经营上也会重复小企业的很多错误、在发展上也会经历小企业成长道路。 [ 详细 ]
敢于机遇还不是非成熟、自己也不是很有把握的时候出手,这是小企业能够“突围”的关键。 [ 详细 ]
善于整合资源的能力使他们仍然能够把握住市场机遇。这是成功的小企业平庸小企业的分水岭。 [ 详细 ]
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