盛泰智库中含有“新的”的条目:
企业一直葆有创新的意识和能力是难能可贵的 [ 详细 ]
创新与品牌如同企业的双翼,一旦丰满时奇迹很快出现,将会带企业飞跃到一个新的层次。 [ 详细 ]
新的品牌的到来并没有改变市场的整体格局,新品牌不用价格来冲很难切入市场,但是因为总体市场在增长,所以他们并不会动摇大品牌的地位,只会瓜风一些新的市场。 [ 详细 ]
一个企业要想在激烈的竞争中永立不败之地,就得不断采用新技术开发新产品,以不断开拓新的更为广阔的市场。 [ 详细 ]
为什么我们不试一试和顾客建立亲密的、长久的关系呢?你不但吸引新的顾客,还保持了客户的忠诚,确保了长远的成功。 [ 详细 ]
一个好的企业应当将自己的新产品在市场上进行合理定位随时注意市场上同类新产品的流入,明确地间断一种新的新产品的流入是否会对本企业的产品带来冲激并作出合理决策使自己的产品能更好定位于市场 [ 详细 ]
只有不断的更换新的产品或改进新的技术满足于市场的需求,方能立于不败之地 [ 详细 ]
一旦做事过程变成了例行公事,它就会妨碍员工考虑新的工作方式。可供替代的做事方式从来就不会被人考虑,更不用说尝试积极惰性就这样产生了。 [ 详细 ]
如果你还不是老板,那么你在工作中提高效率努力经常会遇到很大阻力和排斥。或是因为你的成绩暴露了他人的弱点;或是因为你创造的方法使他人被迫去学习一些新的东西。 [ 详细 ]
企业集团强大生命力优势,必须首先体现在战略性的产品组合上。在对集团拥有的各种生产要素优化组合和配置中,不断进行丰富资源有效开发利用,以便不断地创造出新的产品优势。 [ 详细 ]
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首先一定要建立、运营第一家店,并根据其写成一个“傻瓜手册”[ 详细 ]
浪费一张纸,也会使商品价格上涨[ 详细 ]
宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有专利,保证“全部的产品、全部的专利”。[ 详细 ]
选择产品的主打功能,以少而精为原则[ 详细 ]
感到忙,不是因为你有许多事在做,而是因为许多事还没有做。[ 详细 ]
养人:不论理想或使命有多高明,在物质方面若无法满足人的需求,那再好的使命感,也是空谈[ 详细 ]
上山砍柴需知有无树木 入市经营要问有无需求[ 详细 ]
最大限度压缩你的费用[ 详细 ]
管理就是界定企业的使命,并激励组织人力资源实现这个使命。界定使命企业家任务,而激励组织人力资源领导力的范畴,二者的结合就是管理。[ 详细 ]
摘离地最近的果子。树顶上的大果子是很好看也很好吃,但是摘的过程中很可能摔死。[ 详细 ]