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盛泰智库中含有“行业”的条目：
企业的生产能力、管理优势、技术、品牌、销售渠道、社会关系、客源和客户忠诚度、行业地位、企业形象等等，很多企业没有提到资源的高度来考虑，更缺乏系统规划 [ 详细 ]
商战，要借助一个概念或理念去压制对手，这个概念就必须是在行业中具有独创性，领先性的，无法通过努力的、在短期内超越的、没有找准对手真正的概念优势，而以一个很快便失去优势的“概念”去闯市场，是战略上的错误。战术愈高明，只能愈让旁观者愈惜憾。 [ 详细 ]
在行业的出现衰退期，一些企业会削减开发费用，维持因降价而削弱的利润水平。但是长期没有新产品满足市场的新需求，往往就会失去用户、导致企业频临破产。 [ 详细 ]
企业应专注于主业，尽量避免进行盲目的产业链延伸，而应争取在某一个行业中树立起国内乃至国际的强势品牌。 [ 详细 ]
行业竞争使整体利润下降，企业用于品牌传播方面的投入越来越少；二是传媒环境复杂，单次投入的效用减弱———“广种却薄收”；三是各行业中已不乏实力相当的“相对强势品牌”。 [ 详细 ]
老品牌发展难，而且新品牌进驻更难。同时，在艰难付出之后拥有了强势品牌，也并不等于便能在该行业中长期立足 [ 详细 ]
用品牌：进行产业链延伸,向相对高利润、进驻难度低的行业拓展，利用前期在某行业中所树立起来的品牌，使新行业中能快速获得一定的市场份额，为企业经营贡献利润或分摊成本。 [ 详细 ]
几乎所有的制造商都是通过逐渐做大规模，依赖规模优势降低成本，再在拥有成本优势的前提下降低价格推动销售，获得更大的市场份额，这样逐步获得行业领先地位。 [ 详细 ]
必须保证自己在拥有低价的同时，还要有合理的行业利润 [ 详细 ]
处在商业社会里面，就需要不拘一格来学艺，这样可以促使我们不断改进技术，争取行业中的领先地位。 [ 详细 ]
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