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企业也要给自己“过冬”提供一个较好的微观环境,为自己创造一个良好生存环境避免外来不利因素对自身的直接影响,通过降低成本节约支出,强化管理提升能力来保存企业实力,等待经济环境好转后的大显身手。 [ 详细 ]
文化沉积太深,怀旧的惯性特大,对新生事物接受较慢,发展当然就不,因此那些价格低、品牌好的产品,将较受欢迎。这是放之四海而皆准的真理,只是对西安更适合。 [ 详细 ]
格力给经销商的返利其它所有品牌都丰厚,这就叫做取之于商用于商。 [ 详细 ]
营销水平的高低并不是谁的技巧更多和更高明,而是谁能真正把明了的事理落实到位的是耐力。 [ 详细 ]
消费者的购买能力和消费观念、需求层次也是不断成熟的,以后在产品上会有更多不同的层次凸现出来,使生产企业能运用更多的营销策略如产品定位、产品差异等。 [ 详细 ]
咨询人员要有效开展工作,往往会介入企业经营深层次,有很多工作属于长效性质,系统性也较强,才能有效果,而企业不一定会系统采纳。 [ 详细 ]
在日本也曾经有过价格战的情况,但多是发生便宜的或者低档的产品上,如小电视,小空调等,中高档的产品还是在性能上竞争,如大电视,肯定是在清晰度和其他性能。 [ 详细 ]
选择历史悠久的厂家的产品,这些厂家之所以存在了这么多年,必定有其道理,他们的产品的品质经过了历史的考验,服务也已经被许多人所认可,这样的厂家的产品总一些新来的厂家的产品要放心些。 [ 详细 ]
面临多元化决策时,在目前市场上我们公司怎样才能做得每一个竞争对手更好? [ 详细 ]
创业中间的一些过程和做法非常值得在守业中借鉴。除学会吃苦、创业精神外,管理方式思想也值得借鉴(如对人的态度、对人的管理和激励) [ 详细 ]
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只要我们具有能够改善事物的能力,我们的首要职责就是利用它并训练我们的全部智慧和能力,来为我们人类至高无上的事业服务。[ 详细 ]
当大多数人眼光盯在主流光鲜行业的时候,树大招风。随之而来的必然是强势的竞争和各种压力。当众人遗忘的产业价值链附加产品的时候,低门槛高需求。薄利走量,恰是以小博大起步的好选择。[ 详细 ]
眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。[ 详细 ]
开始的时候,模仿是最值得做的事情,成功起步的可能性也大得多。[ 详细 ]
对于企业而言,做专做特做强做大更为重要;或者说做大做强的目标,只有建立在做专做特的基础上,通过日积月累方有可能实现。[ 详细 ]
在每年上市新产品中,只有5%的产品可能获得巨大的成功,同时有超过一半的产品会失败。[ 详细 ]
只有那些有着共同敌人伙伴,才是真正齐心协力伙伴[ 详细 ]
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知智慧领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。[ 详细 ]
做能力之人;自己学会激发自己,激发自己的素质和能力,在艰苦的环境下磨练自己的意志,经劳力与心志遵循成功的法则来获取真金。[ 详细 ]
人生最大的悲哀,是对前途没有希望;人生最坏的习惯,是对工作没有计划。[ 详细 ]