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我们是什么样的企业?我们如何
创造价值
、
竞争者
是谁?哪些顾客是
关键
的?哪些顾客
可以
忽略
?当
经理
们
每天
面对
一堆杂乱的原始
数据
时,战略
思维模式
可以
使他们的
注意力
集中于
最重要
的部分。 [
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]
健康的
价值观
和
企业文化
,更能主宰一个
商业模式
的成功与否以及持续性
创造价值
的能力。 [
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]
市场
规律
本身就包含了竞争,但竞争并不是市场
规律
本身,为客户
创造价值
才是竞争的
唯一
起点
与归宿。 [
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]
战略的
起点
并不是
打垮
竞争对手
,而是为客户
创造价值
[
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]
营销活动
中要
面临
许多
谈判
,在
谈判
过程
中,应该加强沟通,通过沟通
创造价值
,达到“双
赢
”的
结局
。 [
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]
为顾客
创造价值
才是
动态
的,才有
生命力
。 [
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]
企业家
、
商人
和生意人有什么样的区别?生意人唯利是图、有钱就赚;
商人
有所为、有所不为;而
企业家
必须承担
社会的
责任
、
创造价值
、
完善
社会。 [
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]
伟大
的平台、
伟大
的公司战略,每年都需要建立在
踏踏实实
给
用户
创造价值
的产品之上。 [
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]
能活下来的,不是抱着
赚钱
的
目的
,而是为客户为社会
创造价值
。 [
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]
竞争的
本质
在于
创造价值
,而不是击败对方。 [
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]
共检索到 11
关于[
创造价值
]的信息
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