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公司的文化结构可能导致公司本身是不是能够流芳百世的重要原因。 [ 详细 ]
一些策划首先从“想办法”、“出注意开始,而且有很多主意办法还是剽窃或者是“受启发”而来的,这就很难保证与某一次具体的策划目标的良好结合,甚至导致“目标忽略”。 [ 详细 ]
当成功的企业面对经营环境的巨大变化时,它们经常不能作出有效反应面对新产品、新技术和新战略武装起来的竞争者时,它们往往无力自卫,导致销售额和利润下降,最优秀的员工离开企业以及公司股票市值下跌。 [ 详细 ]
领先的企业会停留在促使他们最初成功的思维和工作模式上,当企业环境变化时,曾经带来成功的模式反而会导致失败。 [ 详细 ]
把那些本来只能在集中一起时才能发挥作用只有在某一特定的竞争环境中才能相互加强的竞争优势技术分割开来,这种错误判断必然导致多元化经营行为。 [ 详细 ]
你不妨问自己:“到底是什么原因导致我无法快速达成目标?”把答案写出来并马上行动,你的人生将从此改观。 [ 详细 ]
“受控代理制”的好处是厂家比较省心省力,缺陷是对大户的过度依赖导致厂家对市场反应迟缓,以及经销商执行厂家政策的迟缓,甚至混乱。 [ 详细 ]
和谐就是提倡企业的市场营销活动,应保持在适度竞争的水平上,过度的竞争导致资源浪费,两败俱伤的结局。 [ 详细 ]
有些企业特别是私营企业,规模较小时还小心翼翼,但做到一定程度就觉得自己可以所向披靡,认为自己什么都能做,都能做好,因而忘乎所以,导致后来犯大错误。 [ 详细 ]
资本运营”只是企业发展中的一种手段,一种扩充、优化企业资源配置的一种手段,充其量是一种融资方式,而不是企业发展的“救世主”,并不能必然导致企业的成功。 [ 详细 ]
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