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人家客户第一，我们关注竞争的事态是这样，花时间在用户身上，而不是竞争对手身上。 [ 详细 ]
当面临多元化决策时，在目前市场上我们公司怎样才能做得比每一个竞争对手更好？ [ 详细 ]
企业应考虑的不是应该做什么，而是这样做才能超过竞争对手。 [ 详细 ]
竞争对手比您更高明，他可能认识或发现了您忽略的很多问题 [ 详细 ]
要获得有利的竞争地位，企业必须具备和培养自己的优势。优势具有克制对手和吸引、联合伙伴促进合作的双重作用。 [ 详细 ]
比竞争对手学得更快的能力也许是惟一持久的竞争优势 [ 详细 ]
商战，要借助一个概念或理念去压制对手，这个概念就必须是在行业中具有独创性，领先性的，无法通过努力的、在短期内超越的、没有找准对手真正的概念优势，而以一个很快便失去优势的“概念”去闯市场，是战略上的错误。战术愈高明，只能愈让旁观者愈惜憾。 [ 详细 ]
追求与竞争者相同或相近的利润，则可以定低价，通过低价策略渗透市场，赢得更高市场份额，并对竞争对手构筑起成本性进入堡垒 [ 详细 ]
商场如战场，作为创业者的你时时刻刻要面对竞争。但是，你有没有向竞争对手学习他们的出色之处呢？这绝对是对你自身气魄的挑战，但更是一个自我提升的良方。 [ 详细 ]
只有在以下的情况，使用降价手段才是正当的：你要阻止新的公司进入这个市场；以较低的价格服务于未被服务的市场；想要清空过季的存货；你做生意的成本比竞争对手低很多。 [ 详细 ]
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