精品专区
课题专区
互动专区
会员专区
站内查询：
放下架子，真正为企业做点事情，加强与人才（包括员工）沟通，了解他们的想法、他们的期望、他们的抱负、他们的能力，很多尴尬的事情就不会发生了。 [ 详细 ]
第一步，平心静气地分析面临的事实，找出最坏的结果。第二步，准备在必要时接受这一结果。第三步，着手改善情况，尽力避免最坏的可能发生。 [ 详细 ]
将领导和企业的要求转化为规范，领导就不必亲自去直接告诉或指导员工。而且问题发生后按规范处理比按领导个人的意志处理更有权威。 [ 详细 ]
市场具有多样性、多层面和广泛性，企业生存和发展的空间很大，如果大家都把力量集中到局部的范围、局部的目标市场、集中于类似的手段，很明显会发生损失重大的“撞车”，“多败俱伤”。 [ 详细 ]
企业犯错误，往往发生在扩张阶段 [ 详细 ]
在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备时刻感知何时何地发生了变化并针对这些变化作出快速反应的能力，那么它将无法生存。 [ 详细 ]
惰性、固有的思维理念、形式主义、官僚主义和自身利益至上是一个组织中经常可能反复发生的5大弊病。作为管理者必须时刻警惕，努力根除这些弊病。 [ 详细 ]
反应敏锐、阅历较深的市场研究人员，运用一定的控制和衡量方法对市场占有进行分析，这才是最必要的。市场上发生了变化是不容易察觉的，消费者、零售商和生产厂家等对此看得比较清楚。 [ 详细 ]
很多企业沉浸在产能比拼、重复性低层级投资建设、大打价格战、牺牲和透支企业赖以生存的资源而不能自拔，这些日积月累的短期利益战术最终导致竞争力不升反降，甚至发生严重危机。 [ 详细 ]
17.李嘉诚忠告：随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。 [ 详细 ]
共检索到 54 关于[ 发生 ]的信息 显示第 1到第 10 条