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如何从消费者的需求出发不断推出个性化的好产品才是关键,这正是营销战略核心问题。 [ 详细 ]
管理无定式、无教条,管理可以演绎,更可以创新求异。只有个性化的管理才符合自己企业的经营特色。 [ 详细 ]
只有个性化的品牌,才能引起消费者的好奇心,引起消费者的注意,因为人们的生活多元化发展趋势,人们极力地想从品牌的个性特征表现自我,那种庸俗、不具文化魅力的品牌是不受消费者欢迎的。 [ 详细 ]
品牌竞争的时代,品牌的力量在于凸显它的个性化,个性凸显的品牌是服务于忠诚于它的特定消费者。只有个性凸现的品牌,在市场上才具有核心竞争力。 [ 详细 ]
产品外观设计、产品的功能性、结构研发、企业服务体系、产品消费结构的细分乃至企业文化等等都可能成为企业品牌的“个性化”标签。 [ 详细 ]
在市场上有两种竞争的策略,一种战略靠的是低生产要素的持续降价,另一种是差异化战略,即自我创造品牌的道路,同所有产品有一个非常显著的差异。这种差异就是品牌的个性化,就是创新。 [ 详细 ]
竞争低价位的策略被迫放弃,就走向了非常重要竞争策略,被称为差异化战略,即自我创造品牌的道路,同所有产品有一个非常显著的差异。这种差异就是品牌的个性化,就是创新。 [ 详细 ]
共检索到 7 关于[ 个性化 ]的信息 显示第 1到第 7 条
一个经营出色的饭店就象一支优的棒球队,它使每一个成员都发挥出精湛的技艺。企业是人的集团[ 详细 ]
只要结果,不管过程”,不对业务员的销售行动进行监督控制,这是企业普遍存在的问题。[ 详细 ]
领导者应该对下属人员表现出最高尚的人的品质,这样才能在他们也激发出这种品质。[ 详细 ]
世界没有一条河流是笔直的[ 详细 ]
竞争非常有利于整个行业的发展[ 详细 ]
大有大的难处,业务增长资金投入大,即使是超级巨富,也会遇到许多意想不到的困难。[ 详细 ]
成功路上没有捷径,靠的唯有勤奋[ 详细 ]
智慧代价矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。[ 详细 ]
人多的会议不重要,重要的会议人不多。[ 详细 ]
若你对未来没有计划,你就是别人计划里的一枚棋子[ 详细 ]