首 页
热点关注
最新分类
关键词检索
智库精选
精品专区
课题专区
互动专区
会员专区
站内查询:
厂商
合作
的周期短。往往是
开拓市场
时,
厂商
合作
的都
比较
好,一旦
商品
在市场中
站稳脚跟
,
大户
因为在先期
开拓市场
中
投入
较大,理应
得到
应有的
回报
[
详细
]
一些
厂家
则因为
开拓
占领市场的
目的
已达到,就不愿再更多的
投入
,先期
承诺
也难以
兑现
,造成
厂商
分道扬镳
。还因
经销商
和厂方人事
变动
而
影响
的
合作
关系,
实际
上是
体现
了
厂商
在
利益
再
分配
上的
矛盾
激化。 [
详细
]
厂商
在
共同
开发市场
时,为了
共同
的
利益
,能够很好的
合作
,厂方尽可能多的在
提供
产品品种、结算、售后服务等方面给
大户
优惠,有的年终还
根据
销售量,给一定
比
例的返利,对
经销商
的
投入
给予补偿。 [
详细
]
经销商
是
战略伙伴
,不仅要
合作
,还要保证他们的
利益
。 [
详细
]
企业应该
学会
合作
,在
合作
中
完善
自己。
学会
利用
别人
的
优势
弥补
自身
的
不足
[
详细
]
要
获得
有利的竞争
地位
,企业必须
具备
和
培养
自己的
优势
。
优势
具有
克制
对手
和
吸引
、
联合
伙伴
促进
合作
的双重
作用
。 [
详细
]
超前一步是
优势
,
知识
智慧
创效益和精诚
合作
,志在必得 [
详细
]
提高
企业
组织
的
学习
力,才能“
全面
增强
体质”;
完善
治理
结构
,则能
激发
企业
机制
活力
;
追求
创新,会
提升
企业的创新力;建立
独特
的
企业文化
,会使“大企业病”难有藏身之地;
参与
更
高层
次的
合作
才会
提升
企业的
竞争力
。 [
详细
]
日本企业在进入某个市场时,十分
注意
与批发商的友好
合作
,向他们
提供
各种帮助,付给较优厚的酬金,
激发
中间商
经营日本产品的
积极性
。日本企业
坚持
“经销者
利益
第一
,本企业
利益
第二”的
原则
,
始终
与
中间商
保持友好
商务
关系。 [
详细
]
树大招风,
最好
保持
低调
;
做事
要留有余地,不要把事情做绝。有钱大家赚,
利润
大家
分享
,这样才有人
愿意
合作
。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也
可以
,但是
如果
只拿9%的股份,就会财源滚滚来 [
详细
]
共检索到 95
关于[
合作
]的信息
显示第 1到第 10 条