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多元化经营作为企业的策略常常是一种时髦的诱惑。换句话说，经理们在作出是否多元化的行动时，几乎不存在统一的原则，也很难估计这种举措是否会使股东权益增值或受损。 [ 详细 ]
一个企业家即使有很好的想法，优秀的技术和产品，但是由于他们缺少职业经理人所必备的一些专业知识和资源，比如财务管理、人力资源管理等，最后也会导致他们不能把这些技术和想法进行规模化的扩张，开拓自己的市场。 [ 详细 ]
一个合格的职业经理人应该具备以下三种能力：一用预算和计划控制企业的能力，第二是组织能力，第三是企业文化. [ 详细 ]
唐骏在总结自己的职业经历时说过一句话：所谓职业经理人就是做人，做事，（有空时）做做秀。成功的人是相似的，但各有各的成功。 [ 详细 ]
每一个老板请职业经理人首先是认可这个人，你有良好的职业道德和人格魅力，又能在特定的时段提升公司业绩、增加公司竞争力，在这个战略达成共识的前提下，老板才能做授何权、授多少权以及如何授权的问题。 [ 详细 ]
企业发展到某种程度，家属不行就启用职业经理人，职业经理人不行就启用家属，能使双方达到一个很好的制衡，贤亲并举，能者上前。 [ 详细 ]
想成为一个全面的经理人，应该具备四个能力：第一，运营能力。第二，管理能力。制度设计、流程设计是管理能力。第三,是制订战略的能力。第四，是资本运作的能力。 [ 详细 ]
创业的过程中，你过多的被资本控制、制约、发挥不了你的想法，发挥不了你们创业团队的激情，你的心态就会演变成一个打工的。就会演变成一个职业经理。 [ 详细 ]
与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。 [ 详细 ]
任何一个职业经理人在立下赫赫战功后都面临两种选择:在巅峰状态功成身退,还是褪色后被渐渐遗忘?狂飙突进的猛将在和平时期往往最容易受到伤害。他们看清楚了市场,却忽略了总部对区域的控制欲望。 [ 详细 ]
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