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“家族化”并不等同于“家族制”,
家族企业
要想
实现
长远发展必须
实施
现代企业
制度,
依靠
科学的现代
经营理念
和
有效
的
流程
制度来进行
运营
。 [
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]
在企业经营中不搞私利、不讲私情,企业运转靠
流程
而不靠个人指令,
人才
任用看能力而不看关系,经营
决策
靠民主而不靠
独裁
。这是现代化的
家族企业
写照,更是家族化企业要
实现
百年基业的“金科玉律”。 [
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]
一个健康的企业需要
具有
时刻
、定期自检的
流程
、制度。 [
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]
供应链
整合
并非易事。在
整合
过程
中,
首先
应该进行
思想
的
整合
,因为
流程
整合
的
过程
,是与
供应商
博弈
的
过程
,要先通过沟通,与上下游结为
伙伴
关系。
如果
做不到这一点,则
存在
前功尽弃
的
可能性
。 [
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]
肯德基创建一百多年以来,
始终
没有
脱离与土豆、面粉以及被肢解的小鸡
打交道
的
流程
[
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]
聪明
的
老板
只要
财务
控制
上
流程
清晰
,
用人
到位
,
其实
对
职业经理
上在
业务
方面,没
必要
看得太紧 [
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]
让消费者需求成为信号弹,倒逼员工
提升
素质
、
开发市场
、做CEO做的事,进而
推动
整个
组织结构
和
流程
的变革,而
管理者
则成为
资源
提供
者。 [
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]
【
管理创新
的4大
经典
性
错误
】 1、
战略
错误
:
目标
太高,
忽视
了小的颠覆性的创新。 2、
流程
错误
:在
流程
上对创新
控制
过严 ;3、
结构
错误
:创新
业务
和
成熟
业务
两个实体之间的
结构
联系
过松。4、技能
错误
:
领导力
太弱,
沟通
太差。在创新
过程
中,对人的
因素
估值过低,
投入
太少。 [
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]
共检索到 8
关于[
流程
]的信息
显示第 1到第 8 条