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消费市场呈现出由高到低多个层次。对应各自的目标市场，各个企业都根据自己的规模和实力找到了自己的市场定位。 [ 详细 ]
价格之战表面上是“成本空间”大小之争，实质上是技术创新能力、产品品质、管理水平和企业综合实力之争。 [ 详细 ]
产品开发、生产制造，广告推广、营销、服务等多种因素在内的综合实力的比拼，仅靠价格来提升产品市场占有率的时代一去不返 [ 详细 ]
价格竞争应该建立于综合实力比拼基础上。 [ 详细 ]
真正的价格大战必须满足如下四个条件：一是参与价格大战的品牌必须是有一定的综合实力基础的。没有综合实力，光靠价格是解决不了问题的。 [ 详细 ]
厂家根本没有具备大规模降价的能力和实力，降价的企业更多的是在“做秀”，说得严重点是在哗众取宠。 [ 详细 ]
无数企业成长的事实证明，企业之间的较量是综合实力的竞争，价格只是企业营销的一种策略手段，而价格营销又是整个企业运作过程中的一个层面， [ 详细 ]
最好将这些相互作用的竞争实力要素看成是在某个特定的竞争环境中具有共栖关系的活的有机体。最好不要将它们拆解或分割并把它们搬到别的地方，同时又希望它们像往常一样发挥作用 [ 详细 ]
小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。 [ 详细 ]
短错即改，切忌小错酿成大错；保存实力，才有翻身的机会。 [ 详细 ]
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