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各
厂家
都集中了工业美术造型,
专业
设计
和
市场营销
等方面的
优势
力量
,
千方百计
追求
产品形象
的
新颖
。以求打动
商家
和
用户
,
争取
更多的
市场份额
。 [
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]
价格之争
始终
是一时的表象,
未来
的
市场营销
必然
属于品牌之争。
现在
是规模竞争的时代,名牌以规模吃掉杂牌的
市场份额
,得以
扩大
规模,
支撑
足够
的品牌运作和发展。 [
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]
日本企业在进入国际市场时,一直采用一种所谓的“
市场份额
”
价格策略
。这种策略就是采用较低的进入市场价格,以便
取得
一部分市场并进而达到长期
控制
该市场。 [
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]
用品牌:进行
产业链
延伸
,向
相对
高
利润
、进驻
难度
低的
行业
拓展
,
利用
前期在某
行业
中所
树立
起来的品牌,使新
行业
中能
快速
获得
一定的
市场份额
,为企业经营
贡献
利润
或分摊成本。 [
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]
以价格
推动
销售,以销售促进规模,以规模带来
研发
优势
,又以
研发
和规模带来
新的
低价
,
低价
再次
获得
市场
优势
,用循环发展做大自己的
市场份额
。 [
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]
追求
与
竞争者
相同或相近的
利润
,则
可以
定
低价
,通过
低价
策略
渗透
市场,
赢得
更高
市场份额
,并对
竞争对手
构筑起成本性进入堡垒 [
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]
在经济
形势
不利
的情况下,公司需要
提高
收益
,除非你有大量现金在手,不要再犯以最乐观的前景来估算成本的
错误
,保持
收益
适度
增长以等待市场恢复,不要烧钱,不要
幻想
“我能
抢占
某某的
市场份额
”。 [
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]
差异化
战略本身也是一柄
双刃剑
,尤其是需求
缺乏
差异的市场、本身欠缺创新和战略
实施
能力的企业不但很难
增进
收益
,相反可能会丢失原有的
市场份额
。 [
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]
共检索到 8
关于[
市场份额
]的信息
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