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区域管理、价格保护、注重零售、促销活动、奖励汽车、免费出国，这些玩意儿看来谁都会了，也引不起新的刺激。拚价格的结果是使各家产品的价位趋同。另出心裁组织营销体系竞销就成为斗智斗勇取胜的法宝 [ 详细 ]
企业的规范本身是一个系统，要通盘考虑。内容上要完善全面，从管理制度到操作规程、从层次上上下级都要考虑，成为一个有机体系。不是一条两条规范就能解决服务问题的。 [ 详细 ]
放眼于企业价值链的经营，构筑以质量服务为核心，全方位地满足消费者不同需求的大服务体系 [ 详细 ]
决策过程通过全球品牌管理体系和其它具有首创精神的观念的引入而显得焕然一新。 [ 详细 ]
产品外观设计、产品的功能性、结构性研发、企业服务体系、产品消费结构的细分乃至企业文化等等都可能成为企业品牌的“个性化”标签。 [ 详细 ]
企业家权力再大，也只能作为企业的领导者，只有缩小自我才能成就企业的伟大。而企业只有建立起不以个人意志为转移的决策体系，企业才能真正有效的回避风险。 [ 详细 ]
作为一个创业者要特别注重一点，创业的事业不是你一个人能够完成的。你需要上下游整个的体系来帮助共同完成的。 [ 详细 ]
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的…… [ 详细 ]
企业必须构筑起商标防御体系，以防对手在商标上“入侵”。商标防御最主要的做法是把自己的商标在尽量广泛地范围内注册。 [ 详细 ]
科学的管理体系是在管理创新的过程中逐步形成的，企业的管理能力是在管理实践中锻炼出来的，管理团队和管理人才是在总结管理经验的基础上打造出来的 [ 详细 ]
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