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散户是到了
旺季
进货
,或有了买主才
组织
进货
,一般不
压货
,很少有
库存
,这样不会
形成
货源
积压
[
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]
连锁经营
在西方发达国家的
流通领域
运作极为成功,这一经营
模式
有利于经营的
规模化
、
集约化
、
组织
化,有利于
资源
共享,
提高
效率
[
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]
区域管理
、
价格保护
、
注重
零售
、
促销
活动、
奖励
汽车、
免费
出国,这些玩意儿看来谁都会了,也引不起
新的
刺激。拚价格的结果是使各家产品的
价位
趋同。另出心裁
组织
营销体系
竞销就成为斗智斗勇
取胜
的法宝 [
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]
建设一个高
素质
的
管理团队
,这一点对公司和网站的
健康发展
乃至
上市
非常重要
,
合理
的
组织
结构
直接
影响
到今后的规模和
盈利
。紧接着要对硬件设备和办公
环境
进行更新和
调整
。行其事,必先利其器 [
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]
采用一种简单的
方法
节省
了人们的
时间
和精力,随着员工
经验
的
不断
丰富
,生产率有了
提高
,这还可
提供
操作
上的可预期性,这对于
复杂
组织
的活动
协调
也是
必要
的。 [
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]
适合
企业发展战略的
组织
结构
调整
是
克服
企业
成长
过程
中的
危机
的
唯一
办法。每个
组织
形式
都
存在
先天性的
优势
和
缺陷
,在每一个阶段的初期,其
优势
得以
发挥
,
缺陷
不
明显
。而随着企业的
进一步
发展,其
缺陷
逐渐
暴露。 [
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]
企业的
统帅
必须有一个
具有
吸引
力甚至是神圣的目标,并
根据
这个目标
组织
自己的
团队
[
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]
企业的最终
目的
是获利,但
满足
顾客是最
根本
的
手段
。构建“顾客
中心
”的管理
组织
和
营销模式
以及营销线索有助于企业
更好
地
实现
这一目标; [
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]
提高
企业
组织
的
学习
力,才能“
全面
增强
体质”;
完善
治理
结构
,则能
激发
企业
机制
活力
;
追求
创新,会
提升
企业的创新力;建立
独特
的
企业文化
,会使“大企业病”难有藏身之地;
参与
更
高层
次的
合作
才会
提升
企业的
竞争力
。 [
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]
用
经销商
的钱
组织
生产,产品出来后加大返点,使
厂商
得以生产,使
商家
能够得利。 [
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]
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关于[
组织
]的信息
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