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    天平：谁给多一点，就偏向谁。
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企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。[ 详细 ]
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”[ 详细 ]
模仿固然重要，但创新更为关键[ 详细 ]
有人说做人应该这样：“弱时须逞强，强时须示弱。”在你最为贫贱的时候，要逞强，摆出士可杀不可辱的架势，别叫人看不起；在你强大起来以后，则要提醒自己示弱，以免成为众矢之的。[ 详细 ]
公司的成功是需要集思广益的，所有人都要有激情。[ 详细 ]
成功并不取决于你手上有多少资源，而在于你如何利用你的资源。 [ 详细 ]
企业的领导者最主要的应当建立起全局的，长远的战略思想而不是那种局限的战略眼光这是对一个领导者的基本要求。[ 详细 ]
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 [ 详细 ]
经常扭曲别人善意的人无药可救[ 详细 ]
企业家做战略决策需要眼光和魄力，也需要智慧。[ 详细 ]