盛泰智库中含有“长久”的条目:
技术进步才是实现产品型式多样化基本条件。我们很难 想象如果离开了新设计、新工艺和新材料,型式的多样化还会有长久生命力! [ 详细 ]
消除工厂与商家猜忌,建立厂商间的真诚合作,是稳定营销体系建立的重大课题。只有树立长久经营的指导思想,才会有长久合作的具体行动。 [ 详细 ]
为什么我们不试一试和顾客建立亲密的、长久的关系呢?你不但吸引新的顾客,还保持了客户的忠诚,确保了长远的成功。 [ 详细 ]
为了成功而不择手段,即使侥幸略有所得,也必不能长久,正如俗语所说,刻薄成家,理无久享 [ 详细 ]
广告宣传、市场策划、与经销商之间的关系处理等固然重要,但一个企业要长久生存下去,必须要靠好的产品打天下。 [ 详细 ]
想要既成长赚钱的企业,你必须提高对成本管理与资金使用效率,而且必须把必要资金投资在最看好成长契机上,另外,必须大幅改善企业的整体营运效率,以刺激业绩成长。否则,要实现长久生存就是一句空话。 [ 详细 ]
企业要实现长久发展,就要唯“利”是图! [ 详细 ]
以价格取胜的产品是没有长久生命力的,只有重视产品的品质才能取得成功。 [ 详细 ]
真正成功的商人,就应该要正正当当的经商踏踏实实做人,这样,生意才会长久,自己的日子才永远过得踏实一点。如果靠耍一些小聪明,而得到一点利益得到成功的话。我想这一切,也会很快失去的! [ 详细 ]
成功与“劳其筋骨,饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁,锥刺股”没有必然联系只要你对某一事业兴趣长久坚持下去就会成功,因为上帝赋予你的时间智慧够你圆满做完一件事情。 [ 详细 ]
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岗位职能的“错位”竞争有利于人才全面培养与发展,使人才有一种全局意识,能积极协调好企业的各个职能部门,众志成城,劲往一处使,将所有的力量拧成一股绳向着同一个突破口进发,这样企业才有希望。[ 详细 ]
竞争对手更好控制费用[ 详细 ]
分享信息和责任是任何合伙关系的核心。它使员工产生责任感参与感意识到自己的工作在公司的重要性,觉得自己得到了公司的尊重信任,他们会努力争取更好成绩。[ 详细 ]
向市场纵深不断猛烈推进策略,是日本许多企业的共同特点[ 详细 ]
虽有明确的证据表明品牌延伸行不通,但公司管理层为何还坚信不疑呢?原因是虽然品牌延伸长期而言注定失败,但短期之内却可能成功。但你不能仅从短期效果衡量成功。[ 详细 ]
欲成大器者,谨记以下四律:①觉人之诈,不愤于言;②受人之侮,不动于色;③察人之过,不扬于他;④施人之惠,不记于心。[ 详细 ]
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”[ 详细 ]
写下来,不要依靠脑袋记忆[ 详细 ]
唯一持久的竞争优势,就是有你的竞争对手学习的能力。[ 详细 ]
企业高管需要更多的自由要做出商业决定[ 详细 ]