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盛泰智库中含有“成本”的条目：
微利时代，传统的庞大销售渠道已经成为企业最大的包袱，当企业不可能再通过降人工和材料成本业提高利润的时候，最有可能的利润来源就是压缩原有成本比例就大的渠道费用，因此全面实行代理制从大方向上来看是正确的。 [ 详细 ]
对买家来说，出于降低成本等因素的考虑，也希望寻找长期的合作伙伴。 [ 详细 ]
品牌是有成本的，而且成本很高，不仅厂商要为此付出高昂成本，而且消费者接受品牌也要为此付出成本——时间和精力 [ 详细 ]
如果你的产品没有品牌，那它只是一件大众产品，价格会是最重要的因素，只有最低成本的制造者才是唯一的胜者。 [ 详细 ]
只有在以下的情况，使用降价手段才是正当的：你要阻止新的公司进入这个市场；以较低的价格服务于未被服务的市场；想要清空过季的存货；你做生意的成本比竞争对手低很多。 [ 详细 ]
在经济形势不利的情况下，公司需要提高收益，除非你有大量现金在手，不要再犯以最乐观的前景来估算成本的错误，保持收益适度增长以等待市场恢复，不要烧钱，不要幻想“我能抢占某某的市场份额”。 [ 详细 ]
市场形势好的时候，现金容易得到，人们也不太注意公司的成本和效率。市场不利的时候，成本和效率显得格外重要。 [ 详细 ]
企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。 [ 详细 ]
做OEM成本很低，即使“全军覆没”也亏不了多少钱。但是一个产品操作失败，对品牌的损失是巨大的。 [ 详细 ]
专业化市场分工可以最大限度地降低市场成本；代理制能较好地解决库存难题，加快资金周转速度，营销费用也得以大幅度降低。 [ 详细 ]
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