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盛泰智库中含有“错误”的条目：
把那些本来只能在集中一起时才能发挥作用、只有在某一特定的竞争环境中才能相互加强的竞争优势与技术分割开来，这种错误的判断必然会导致多元化经营行为。 [ 详细 ]
使用正确的人去执行错误的战略决策与使用错误的人去执行正确的战略决策同样可怕。 [ 详细 ]
商战，要借助一个概念或理念去压制对手，这个概念就必须是在行业中具有独创性，领先性的，无法通过努力的、在短期内超越的、没有找准对手真正的概念优势，而以一个很快便失去优势的“概念”去闯市场，是战略上的错误。战术愈高明，只能愈让旁观者愈惜憾。 [ 详细 ]
领导人要有一个广博的胸襟，允许年轻的领导层犯错误，如果什么事情都不放心，希望亲历亲为，这样会给他们一种压力，似乎背后随时都有一双眼睛在看他。 [ 详细 ]
有些企业特别是私营企业，规模较小时还小心翼翼，但做到一定程度就觉得自己可以所向披靡，认为自己什么都能做，都能做好，因而忘乎所以，导致后来犯大错误。 [ 详细 ]
总结成功企业的发展之路，不犯重大错误是条普遍经验。但说来容易做来难，难就难在要敢于否定自己、校正自己，而且要始终坚持这样做，而不是在某一件事情上或在某一个发展阶段上。 [ 详细 ]
企业犯错误，往往发生在扩张阶段 [ 详细 ]
在经济形势不利的情况下，公司需要提高收益，除非你有大量现金在手，不要再犯以最乐观的前景来估算成本的错误，保持收益适度增长以等待市场恢复，不要烧钱，不要幻想“我能抢占某某的市场份额”。 [ 详细 ]
一个历史悠久、饱经沧桑、生命力旺盛的公司，它的末日来临也不需要多长时间——短短几年时间的一系列错误决策可以使几十年建立起来的销售功绩和积蓄毁于一旦。 [ 详细 ]
品牌管理的最大误区，就是在将品牌注册成商标之前，便大力推广所谓的品牌。这是品牌管理中最常见、最低级的错误 [ 详细 ]
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