盛泰智库中含有“错误”的条目:
一位著名的企业家曾经对属下干部说:“其它方面的工作失误或许可以原谅,但是谁要在对客户、对员工的问题上犯错误,就不能原谅,就要把他拉下马!” [ 详细 ]
把那些本来只能在集中一起时才能发挥作用只有在某一特定的竞争环境中才能相互加强的竞争优势技术分割开来,这种错误判断必然导致多元化经营行为。 [ 详细 ]
商战,要借助一个概念理念去压制对手,这个概念就必须是在行业具有独创性,领先性的,无法通过努力的、在短期超越的、没有找准对手真正概念优势,而以一个很快便失去优势的“概念”去闯市场,是战略上的错误战术愈高明,只能愈让旁观者愈惜憾。 [ 详细 ]
有些企业特别是私营企业,规模较小时还小心翼翼,但做到一定程度就觉得自己可以所向披靡,认为自己什么都能做,都能做好,因而忘乎所以,导致后来犯大错误。 [ 详细 ]
企业犯错误,往往发生扩张阶段 [ 详细 ]
在经济形势不利的情况下,公司需要提高收益,除非你有大量现金在手,不要再犯以最乐观的前景来估算成本的错误,保持收益适度增长以等待市场恢复,不要烧钱,不要幻想“我能抢占某某的市场份额”。 [ 详细 ]
一个历史悠久、饱经沧桑、生命力旺盛的公司,它的末日来临也不需要多长时间——短短几年时间的一系列错误决策可以使几十年建立起来的销售功绩和积蓄毁于一旦。 [ 详细 ]
品牌管理的最大误区,就是在将品牌注册成商标之前,便大力推广所谓的品牌。这是品牌管理中最常见、最低级的错误 [ 详细 ]
大部分顾客衡量一个品牌好坏的标准不是其日常服务的优劣,而恰恰是其对于错误的补救是否及时。 [ 详细 ]
竞争中不要急于修改错误,成功就是带有缺憾的美,竞争中,首要的问题是认清自己的优势和短板,充分发挥优势而不是急于修改错误。 [ 详细 ]
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