盛泰智库中含有“价值观”的条目：
随着公司的成熟，公司价值观常常僵化成僵死的规则与制度，这些规则与制度之所以合理，只是因为它们历来如此。 [ 详细 ]
一个公司的价值观就是一套深层次的信仰，它能激励员工并使之一致行动。公司价值观决定了雇员如何看待本身以及他们的雇主。 [ 详细 ]
管理人应该从“思想”出发，具体的说在于影响、引导、建立推广“价值观”。 [ 详细 ]
世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。 [ 详细 ]
健康的价值观和企业文化，更能主宰一个商业模式的成功与否以及持续性创造价值的能力。 [ 详细 ]
如果仅仅是为了获取短期利益上的诱惑，就能放弃价值观，甚至商业道德，注定了会失败。 [ 详细 ]
惟有把企业价值观与每一个员工价值实现息息相连，并持续于践行，最大程度的激发员工的积极性与创造性，我们才能让企业更加扎实地为社会服务，承担责任。 [ 详细 ]
很多公司成功的过程中做了很多转型，都有一个非常强烈的价值观。如果希望改变世界，而不止是多赚一点钱的话，这方面应该想得更多。 [ 详细 ]
李奥贝纳的八十八条创意圣经: 72.与公司门面及财务状况相比较，我们应该更关心公司的灵魂－－那就是我们的价值观、热情与操守。 [ 详细 ]
只有个人内在的声音和组织的愿景、价值观一致时，他（或她）才会觉得受到激励并愿意全身心地投入到组织的目标中去。 [ 详细 ]
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