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几乎所有的制造商都是通过逐渐做大规模，依赖规模优势降低成本，再在拥有成本优势的前提下降低价格推动销售，获得更大的市场份额，这样逐步获得行业领先地位。 [ 详细 ]
一个企业家即使有很好的想法，优秀的技术和产品，但是由于他们缺少职业经理人所必备的一些专业知识和资源，比如财务管理、人力资源管理等，最后也会导致他们不能把这些技术和想法进行规模化的扩张，开拓自己的市场。 [ 详细 ]
商战中的目标选择，是由面到点的筛选，是目标的集中，它不仅规范着战事的规模，还制约着战事的成败。 [ 详细 ]
企业积极地建立起达到有效规模的生产能力，在经验基础上全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。 [ 详细 ]
规模化经营要结合不同地域、不同文化来做大盘，规模大，当然风险也大，对绝大多数发展商而言，要量力而行，不要贪图规模。 [ 详细 ]
民营企业发展到一定规模就必须进行“二次创业”，“二次创业”的核心为企业的改制和制度创新。 [ 详细 ]
规模的扩大除了受市场容量制约外，最为直接制约的是本企业各项资源的供给能力。一些民营科技企业往往是在超越企业自身资源供给能力的情况下，强行实施规模扩张。由于过度扩张，导致企业抵御市场风险的能力大大降低。 [ 详细 ]
企业在规模高速扩张的同时，很难保持利润最大化，即十分优良的资产质量。 [ 详细 ]
创业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理念束缚自己的手脚。 [ 详细 ]
扩张不是不计成本，更不是透支未来。扩张是企业发展到一定阶段必然要走的路，扩张是谋求企业更大的市场舞台与资源渠道。很多人往往曲解了企业的扩张内涵，单纯认为扩张必然与多元化、与盲目规模化联系起来。 [ 详细 ]
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