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对于绝大多数
零售商
而言,
制造
商品
牌依旧是主流,中间
商品
牌只能是一个有益的补充部分,
绝不
可以“喧宾夺主”。这
实际
上就
意味
着仅仅
控制
了品牌的
渠道
,却无法
控制
品牌的权益。 [
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]
所以对于宜家而言,
绝不
会
存在
所谓的“上游
制造
商”的
压力
,也
没有
任何一家
制造
商能对它进行所谓的“
分销
链管理”。 [
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]
绝不
可
追随
产业界的
时尚
,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。 [
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]
对客户的
异议
自己无法回答时,
绝不
可
敷衍
、欺瞒或
故意
反驳。必须尽可能答复,若不得要领,就必须尽
快
请示领导,给客户最迅捷、
满意
、正确的
答案
。 [
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]
目标设定要
清晰
明确
,
绝不
可模糊暧昧 [
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]
为了
充分发挥
自己的
专业
特长和
才华
,
跳槽
绝不
是
人格
的
污点
。不
能人
尽其才,才是最
可悲
的。 [
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]
想到就做,
绝不
拖拉,而且对
压力
的
承受
能力极好,工作
热情
持久
。不轻言放弃,从来不在
过程
中
寻找
理由
。 [
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]
企业成功的
关键
在于
认清
哪些
特色
能使自己免于竞争。你必须
强调
这些
特色
,经常重申
重要性
,
绝不
能让它稀释淡化。 [
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]
别人
的东西
永远
是
别人
的,除非你
可以
抢过来,或者
掌握
共享的
主动
权,否则你就是这
理想
的奴隶,
只要
控制
权
掌握
在
别人
的手里,那东西就是
别人
的,不管你做了多少,
投入
多少,以后
绝不
会有一分属于你。 [
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]
犹太人
认为
:压
低价
格,说明你对自己的
商品
没有
信心
。即使是一张1美元的钞票,
犹太人
也
可以
卖到2美元,甚至是10美元。"
绝不
要廉价出售我们的
商品
",这是
犹太人
的信条。 [
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]
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关于[
绝不
]的信息
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