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经营
风险
小。由于
小户
的经营
灵活
,
应变
能力
强,有利就经营,无利就不作,因而不会有
压货
;同时
小户
比
大户
投资
少,好调头,大大
降低
了
投资
风险
; [
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]
所谓大
经销商
只是
根据
各地经济发达情况
相对
而言。一般
具有
销售量大,是一个或几个国内外名牌的
区域代理
商或总
经销商
的
特点
,便被业界
习惯
称之为“
大户
”。
大户
还有幅射
周边
省份的
能力
。 [
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]
企业的发展不在规模大小,而是在于企业的
能力
和
灵活性
,
只要
能够把
信息
和
资金
及时
传递
到中
小企业
,中
小企业
就会
获得
广泛
的发展
空间
。 [
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]
价格之战表面上是“
成本空间
”大小之争,实质上是
技术创新
能力
、
产品品质
、
管理水平
和企业
综合
实力
之争。 [
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]
厂家
根本
没有
具备
大规模
降价
的
能力
和
实力
,
降价
的企业更多的是在“做秀”,说得
严重
点是在
哗众取宠
。 [
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]
要知道怎样
有效
地吸取并
传播
思想
,要会挑选并
开发人才
,致力于
挑选人才
,致力于
开发人才
,
激发
他们的
能力
,
培养
他们去竞争。 [
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]
只要
您有
能力
和体力,社会不会
永远
抛弃您.
生活
是美好的,
职业
也是美好的,当然人民币您也会在上面两项
实现
之后
得到
令人满意
的
回报
. [
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]
管理层
应
评价
公司所
拥有
的
战略资产
是否
具有
将其推向市场领导
地位
的
强大
能力
。 [
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]
企业
资产
重组后,应在一个相当长的
时间
内着重培育企业核心
能力
,进行
稳健
发展。 [
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]
一个成功的企业一定
非常
重视
内部
人力资本
的发展和管理
人才
的
培养
。一个企业
扩张
过
快
,就只能大量
引进
人才
,同时也
引进
了
冲突
。很多企业就是跨在
发展速度
超过
了内部
人才
的供给
能力
上 [
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]
共检索到 273
关于[
能力
]的信息
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