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买回来的牌、技术资源必须直接进行国际拓展。 [ 详细 ]
用户参与中去优化,让用户参与传播,便是粉丝经济。粉丝是最优质目标消费者,一旦注入感情因素,有缺陷的产也会被接受未来没有粉丝的牌都会消亡。 [ 详细 ]
牌定位也要专注,给消费者一个选择你的理由,一个就足够。 [ 详细 ]
敏捷开发”是互联网产开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足不断试错,在持续迭代中完善。 [ 详细 ]
虽然凡客诚不是一家制造业公司,但是它的发展模式过程很值得制造同行进行参考。 [ 详细 ]
如何成就一个产牌,还有坚持专注、极致、口碑思想 [ 详细 ]
做好产要有坚定信念。好产会在口碑积累下慢慢成长,然后在未来的某一天迎来一个爆发。 [ 详细 ]
保守的市场决策是日本家电业逐步没落的关键因素。在产技术不断推陈出新的今天,固守自有领域、不愿改变现状的日本企业在将老本吃尽后,才幡然觉醒,认识到时代已发生改变。但因为觉悟太晚,很难在消费市场与后起之秀相抗衡。 [ 详细 ]
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