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企业的
规范
本身是一个系统,要通盘
考虑
。
内容
上要
完善
全面
,从
管理制度
到
操作
规程、从
层次
上上下级都要
考虑
,成为一个有机
体系
。不是一条两条
规范
就能
解决
服务问题的。 [
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]
实行开放的
技术创新
模式,
全面
优化
技术创新
环境
[
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]
提高
企业
组织
的
学习
力,才能“
全面
增强
体质”;
完善
治理
结构
,则能
激发
企业
机制
活力
;
追求
创新,会
提升
企业的创新力;建立
独特
的
企业文化
,会使“大企业病”难有藏身之地;
参与
更
高层
次的
合作
才会
提升
企业的
竞争力
。 [
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]
无论
任何产品都有四大
利润
可赚,那就是销售
利润
、品牌
利润
、
研发
利润
和生产
利润
。这四大
利润
,一个企业
如果
全面
掌握
,就能
维持
一个很强的
核心
竞争力
。 [
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]
微利
时代,
传统
的庞大销售
渠道
已经成为企业
最大
的包袱,当企业不可能再通过降人工和材料成本业
提高
利润
的时候,最有可能的
利润
来源就是压缩原有成本
比
例就大的
渠道
费用
,因此
全面
实行代理制从大
方向
上来看是正确的。 [
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]
想成为一个
全面
的
经理人
,应该
具备
四个能力:
第一
,
运营
能力。第二,
管理能力
。制度
设计
、流程
设计
是
管理能力
。第三,是
制订战略
的能力。第四,是
资本
运作的能力。 [
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]
李奥贝纳
的八十八条创意圣经: 11.对
生活
抱有
全面
的好奇,这是一个
伟大
创意者成功的秘诀。 [
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]
以
全面
细致的服务来
吸引
、
满足
用户
,给予
利益
上的
充分
保障。 [
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]
全面
的
素质
,对于一个人的成功十分有用,这有赖于
知识
作为
基础
。 [
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]
对于
信息
,
要求
真、全、
快
,即准确、
全面
、
及时
,
只有
这样,才能使
信息
产生
巨大的经济效益。 [
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]
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