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企业发展不是基于某个特定的技术产品，企业的盈利能力也不一定是来自于它所生产和销售的特定产品，而是在于从生产和销售中所学习和发展出的特定能力，即企业的核心能力。 [ 详细 ]
把那些本来只能在集中一起时才能发挥作用、只有在某一特定的竞争环境中才能相互加强的竞争优势与技术分割开来，这种错误的判断必然会导致多元化经营行为。 [ 详细 ]
最好将这些相互作用的竞争实力要素看成是在某个特定的竞争环境中具有共栖关系的活的有机体。最好不要将它们拆解或分割并把它们搬到别的地方，同时又希望它们像往常一样发挥作用 [ 详细 ]
企业中的人才是一层一层从企业内部渗透出来的。特定的与你的企业有关的人力资源是市场上很难买到的。 [ 详细 ]
集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。 [ 详细 ]
每一个老板请职业经理人首先是认可这个人，你有良好的职业道德和人格魅力，又能在特定的时段提升公司业绩、增加公司竞争力，在这个战略达成共识的前提下，老板才能做授何权、授多少权以及如何授权的问题。 [ 详细 ]
一个企业家心底能否坦荡，能够甩脱小我，在肩负企业其特定及有限责任的同时，通过努力不懈，携手服务贡献于社会 [ 详细 ]
在品牌竞争的时代，品牌的力量在于凸显它的个性化，个性凸显的品牌是服务于忠诚于它的特定消费者。只有个性凸现的品牌，在市场上才具有核心竞争力。 [ 详细 ]
成功的品牌塑造一定是与目标受众（消费者）产生了共鸣，让消费者（受众）唤起并激发其内心深处的回忆，产生难以忘怀的体验经历和感受，同时也赋予品牌特定内涵和象征意义并在消费者心目中建立移情联想。 [ 详细 ]
你要试着去增加价值而不是一味降低价格。比如通过更好的设计、质量、特性、服务和速度等形成产品差异，或专注于某个特定的细分市场。这样，你就可以不会总想着通过低价来取胜。 [ 详细 ]
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