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国产品牌在广告热点主题即产品广告诉求上，表现得缺乏对社会热点问题的敏感。 [ 详细 ]
市场是一种客观存在，而市场的好坏却是一种心灵感受。我们已经习惯了高增长率，而对低速增长缺乏准备。 [ 详细 ]
适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一办法。每个组织形式都存在先天性的优势和缺陷，在每一个阶段的初期，其优势得以发挥，缺陷不明显。而随着企业的进一步发展，其缺陷逐渐暴露。 [ 详细 ]
仅拥有90%取胜的因素是不够的，因为它还缺乏剩下的10%，而这正是成功最重要的部分 [ 详细 ]
在新市场中，我们的企业仅仅是充当一个参与者（追随者、补缺者），还是作为一个胜利者（市场领先者、挑战者）？ [ 详细 ]
如果我们缺乏在新市场中获得成功的某一种或多种关键要素，那么，我们是否可以买到这些要素，开发这些要素，或是通过改变行业的竞争规则来使这些要素变得无足轻重？我们能用合理的成本完成这些吗？ [ 详细 ]
企业的生产能力、管理优势、技术、品牌、销售渠道、社会关系、客源和客户忠诚度、行业地位、企业形象等等，很多企业没有提到资源的高度来考虑，更缺乏系统规划 [ 详细 ]
“受控代理制”的好处是厂家比较省心省力，缺陷是对大户的过度依赖，导致厂家对市场反应迟缓，以及经销商执行厂家政策的迟缓，甚至混乱。 [ 详细 ]
售后服务本身很大程度上是病后治疗的补救措施，企业停留在这一阶段是不够的。如果将服务作为产品质量欠缺的弥补手段，这更是对服务的一种误解。 [ 详细 ]
老、中、青优势互补的原则，老年人的经验，中年人的领导，年轻人的开拓进取，三者缺一不可。 [ 详细 ]
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