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在好的
方法
未
发明
之前,送点小玩意
带动销售
何乐而不
为
呢! [
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]
厂商
合作
的周期短。往往是
开拓市场
时,
厂商
合作
的都
比较
好,一旦
商品
在市场中
站稳脚跟
,
大户
因
为
在先期
开拓市场
中
投入
较大,理应
得到
应有的
回报
[
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]
一些
厂家
则因
为
开拓
占领市场的
目的
已达到,就不愿再更多的
投入
,先期
承诺
也难以
兑现
,造成
厂商
分道扬镳
。还因
经销商
和厂方人事
变动
而
影响
的
合作
关系,
实际
上是
体现
了
厂商
在
利益
再
分配
上的
矛盾
激化。 [
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]
厂商
在
共同
开发市场
时,
为
了
共同
的
利益
,能够很好的
合作
,厂方尽可能多的在
提供
产品品种、结算、售后服务等方面给
大户
优惠,有的年终还
根据
销售量,给一定
比
例的返利,对
经销商
的
投入
给予补偿。 [
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]
所谓大
经销商
只是
根据
各地经济发达情况
相对
而言。一般
具有
销售量大,是一个或几个国内外名牌的
区域代理
商或总
经销商
的
特点
,便被业界
习惯
称之
为
“
大户
”。
大户
还有幅射
周边
省份的能力。 [
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]
大城市由于
经济收入
较高,消费
观念
超前;
知名度
高,
不断
推出
带有多种
独特功能
的新品种容易受到
青睐
。买品牌成
为
城市消费的
时尚
[
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]
产品的成本、价格、
利润
都会在这四个阶段中走出各自的曲线,这是一种
经济规律
,尽
管人
的行
为
和其它
因素
(如管理
措施
、
促销手段
、政府行
为
等 )会有一定的
影响
,但这种曲线的轨迹不是任何
人和
任何
因素
可以
改变
的 [
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]
通过实行
全球采购
、
合理
投放
广告
、采用
新的
集约化
营销
方式
等
措施
,
进一步
降低
生产成本和
费用
,使大幅调价从可能成
为
现实
[
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]
企业
现在
务必保持
低负债
、
高现金流
,
停止
投资
,以退
为
进,等度过了
危机
再谋发展。 [
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]
作
为
一个
企业家
,小
企业家
成功靠
精明
,中
企业家
成功靠管理,大
企业家
成功靠
做人
。 [
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]
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为
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