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规范可以有效部门岗位之间的行动。有助于调企业之间、企业和顾客之间的各种问题。 [ 详细 ]
采用一种简单的方法节省了人们的时间和精力,随着员工经验不断丰富,生产率有了提高,这还可提供操作上的可预期性,这对于复杂组织的活动调也是必要的。 [ 详细 ]
通过“创建霸业”的目标和自己的背景、资源、重人、用人充分发挥人才作用以及与下属良好调沟通达成有效统御 [ 详细 ]
小企业要走“专、精、特”的道路,突出自己的产品优势和加工优势,同大企业建立密切的配套作关系 [ 详细 ]
国内大部分企业管理不善的结症就在于不善于沟通作 [ 详细 ]
做生意跟打仗一样,总要同心力,人人肯拼命,才会成功。 [ 详细 ]
创新是系统,需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的效应。而很多中国企业恰恰迷失在局部,败在了全局。 [ 详细 ]
用人不疑”,是古人总结的一条经验。临阵拜将,疑心重重,不是用人所长,反倒对冲锋陷阵的将士心生疑窦,是很难齐心力、克敌制的。 [ 详细 ]
懂得包容和妥,在顽强地改变那些自己能够改变的东西时,也有足够胸怀去包容那些他不能改变的东西。 [ 详细 ]
20.李嘉诚忠告:你们不要老提我,我算什么超人,是大家同心力的结果。我身边有300员虎将,其中100人是外国人,200人是年富力强的香港人。 [ 详细 ]
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