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新产品
投资
金额相当大,何时能
贡献
利润
? 新老产品衔接上的问题会使公司
业
绩处于“青黄不接”的地步。 [
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]
如果
只是用而不疑,那企
业
迟早必乱;
如果
只疑而不用,那企
业
的
人才
必定越来越少。 [
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]
所谓大
经销商
只是
根据
各地经济发达情况
相对
而言。一般
具有
销售量大,是一个或几个国内外名牌的
区域代理
商或总
经销商
的
特点
,便被
业
界
习惯
称之为“
大户
”。
大户
还有幅射
周边
省份的能力。 [
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]
由于
市场竞争
的
激烈
性,
特别
是新进入
领域
的企
业
竞争,
厂家
能否力保价格不乱和市场
规范
运作,需看市场的
演变
。 [
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]
考虑
将
分公司
组建成
厂商
参与
的股份制企
业
。工厂和
代理商
们均对这种
独特
的
营销策略
抱有浓厚的
兴趣
,并寄于
良好
的
期望
。 [
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]
产品进入
成长
期时,
产销量
的
扩大
会使企
业
的生产及配件单台
成本降低
,成本走
低价
格也就随之有了下降的
空间
,企
业
处于厚利阶段。 [
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]
产品及企
业
是否有继续
前进
,继续发展的
潜力
。
如果
厂家
只顾一味
降低
价格去
抢占
临时市场,而不是去
开发
、创新,
制造
能
满足
消费者更高需求的产品,那么这样的
厂家
是不
负责任
的。 [
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]
消费市场
呈现出由高到低多个
层次
。对应各自的目标市场,各个企
业
都
根据
自己的规模和
实力
找到了自己的
市场定位
。 [
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]
企
业
的发展不在规模大小,而是在于企
业
的能力和
灵活性
,
只要
能够把
信息
和
资金
及时
传递
到中小企
业
,中小企
业
就会
获得
广泛
的发展
空间
。 [
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]
对于
没有
掌握
关键
核心技术
的工
业
来说,买进技术所耗巨资最终要分摊到每台产品,
如果
生产规模又小,那么每台产品的
技术成本
就会很高。 [
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]
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关于[
业
]的信息
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