盛泰智库中含有“领导者”的条目:
中国企业的领导者市场营销工作者的素质普遍不高,实战能力和国外的企业有很大差别。而且由于任务重,压力大,没有时间用其他策略来慢慢影响市场,就只有通过这种见效方式。多数属于不得已而为之。 [ 详细 ]
一个企业领导者必须经常思考最重要事的大致有两件:其一,发展战略的规划与决策;其二,人才的甄选与使用。 [ 详细 ]
没有权力欲望领导者不可能有大的作为,提倡有能力切希望有所作为的人努力展现自己,获得应有的权力,并作出相映的贡献。 [ 详细 ]
在东方社会,“传统农业式思维仍占主导,从领导者到普通人,不同程度地抱有靠经验、靠偶然和靠权威,以及反实践、反逻辑和反科学的成分,为社会发展、文化进步带来了不少负面效应 [ 详细 ]
扩张,是一个正常运作的企业的内在的必然行为,多个效益增长点和风险支撑点,是无数领导者梦想 [ 详细 ]
失败者,企业生死常常悬于企业领导者一念之间。成功者,但“成功背后的隐藏着危机”。 [ 详细 ]
到员工们不再向你诉苦的那天,你领导他们的日子就到头了。他们或是不再相信得到你的帮助,或是断定你不再关心他们了。无论怎样,都是领导者的失败 [ 详细 ]
杰出领导者常常是最能简化问题的人,在争论和问题面前能找到人人都能理解接受解决方案。 [ 详细 ]
一个清醒企业家,应当经常认识自己并做自我解剖,同时一个现代化企业绝不能陶醉在领导者的个人智慧中,企业的稳定发展,需要优秀团体的共同理想。 [ 详细 ]
大部分人一旦取得一定的成绩,找到自己的位置后,就容易产生惰性,在这个时候企业领导者需要设定一个更有吸引力的目标,才能再度激发起员工的进取激情。 [ 详细 ]
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微软招聘哲学强调说,一个人的自身能力(naturalabilities)和天赋(talent)他的经验更重要。[ 详细 ]
诚信是一点一滴做出来的,要像爱护自己的眼睛一样爱护信誉[ 详细 ]
创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者[ 详细 ]
为了面子坚持错误是最没有面子的事情[ 详细 ]
供应链整合并非易事。在整合过程中,首先应该进行思想整合,因为流程整合过程,是与供应商博弈过程,要先通过沟通,与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点,则存在前功尽弃可能性。[ 详细 ]
客户第一、员工第二、股东第三。[ 详细 ]
一,学好一项专业技能,用几年时间专心做好一件事。 二,呈现健康的个性,放在集体中能感染人、团结人。 三,做好日常普通的小事敢于做肉埋饭里的事。 四,学会项目,有始有终,向公司提交结果。[ 详细 ]
点子的身价是没有上限的。点子是所有财富起点。[ 详细 ]
从不回头欣赏自己的脚印[ 详细 ]
所有欺骗中,自欺是最为严重的[ 详细 ]