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盛泰智库中含有“领导者”的条目:
中国企业的
领导者
和
市场营销
工作者的
素质
还
普遍
不高,实战能力和国外的企业有很大
差别
。而且由于
任务
重,
压力
大,
没有
时间
用其他
策略
来慢慢
影响
市场,就
只有
通过这种
见效
快
的
方式
。多数属于不得已而为之。 [
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]
一个企业
领导者
必须经常
思考
的
最重要
事的大致有两件:其一,发展战略的规划与
决策
;其二,
人才
的甄选与
使用
。 [
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]
没有
权力
欲望
的
领导者
不可能有大的作为,提倡有能力切
希望
有所作为
的人
努力
展现自己,
获得
应有的
权力
,并作出相映的
贡献
。 [
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]
在东方社会,“
传统
农业式思维仍占主导,从
领导者
到普通人,不同
程度
地抱有靠
经验
、靠
偶然
和靠权威,以及反实践、反逻辑和反科学的成分,为社会发展、
文化
进步
带来了不少
负面
效应
[
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]
扩张
,是一个
正常
运作的企业的内在的
必然
行为
,多个效益增长点和
风险
支撑
点,是无数
领导者
的
梦想
[
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]
失败者
,企业生死常常悬于企业
领导者
一念之间。
成功者
,但“成功背后的隐藏着
危机
”。 [
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]
到员工们不再向你诉苦的那天,你领导他们的日子就到头了。他们或是不再
相信
会
得到
你的帮助,或是断定你不再
关心
他们了。
无论
怎样,都是
领导者
的失败 [
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]
杰出
的
领导者
常常是最能简化问题的人,在争论和问题面前能找到人人都能
理解
接受
的
解决
方案
。 [
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]
一个
清醒
的
企业家
,应当经常
认识
自己并做
自我
解剖,同时一个现代化企业
绝不能
陶醉在
领导者
的个人
智慧
中,企业的
稳定
发展,需要
优秀
团体的
共同
的
理想
。 [
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]
大部分人一旦
取得
一定的
成绩
,找到自己的
位置
后,就容易
产生
惰性
,在这个时候企业
领导者
需要设定一个更有
吸引
力的目标,才能再度
激发
起员工的
进取
激情。 [
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]
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