盛泰智库中含有“缺乏”的条目:
缺乏发展和实现自身价值的机会,人才在您这里根本不能发挥他的作用,人不能尽其才,才不能尽其用,您为这些人才提供的机会太少 [ 详细 ]
您正领导着一个衰败组织 这个组织,昏昏沉沉,缺乏活力,制度过时,官僚腐朽,人浮于事,作风疏散,办事冗慢,效率低下,排斥进步拒绝创新。 [ 详细 ]
拥有90%取胜因素是不够的,因为它还缺乏剩下的10%,而这正是成功最重要的部分 [ 详细 ]
企业的生产能力、管理优势技术、品牌、销售渠道、社会关系、客源和客户忠诚度、行业地位企业形象等等,很多企业没有提到资源的高度来考虑,更缺乏系统规划 [ 详细 ]
身为管理人员,不管对任何复杂的问题,包括现状形势分析,问题的来龙去脉及自己的意见等,都可以在五分钟内说清,否则就是缺乏现代企业效率观念。 [ 详细 ]
内耗的增加效率降低技术创新投入的缺失、盲目效仿和拿来主义缺乏品牌长期战略殃及企业自身。 [ 详细 ]
没有一整套规范的市场规划,缺乏产品的组合管理,不改善投资决策,创新就会盲目风险就会很大。 [ 详细 ]
李嘉诚闭门反思自己:我们有否过分骄傲和自大?我们有否拒绝接纳逆耳的忠言?我们有否不愿意承担自己言行所带来的后果?我们有否缺乏预视问题、结果和解决办法的周详计划? [ 详细 ]
单纯依靠低成本资源运转的OEM企业,由于缺乏自身核心竞争力、长期追逐于短期利益的多寡,如今已不能适应当中国经济的发展趋势,违背了和谐与持续的根本,它们的消亡已是历史的必然。 [ 详细 ]
18.李嘉诚忠告:人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善于开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。从历史上看,资源贫乏之国不一定衰弱,可为明证。 [ 详细 ]
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不要企图永远活下去,你不会成功的。[ 详细 ]
组织本身不能真正完成任何事情,计划同样如此,管理理论亦然,事业成功的关键在于人。只有吸引优秀人才才能成就伟大事业。[ 详细 ]
用人策略是贤亲并举,任人唯亲为了稳定,任人唯贤是为了发展。[ 详细 ]
道虽迩不行不至,事虽少不为不成[ 详细 ]
无论你怎样地表示愤怒,都不要做出任何无法挽回的事来[ 详细 ]
如果在起步之初即纠正他人的过错,事态可以立即改正扭转,总到了最后共尝苦果好的多。[ 详细 ]
人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者![ 详细 ]
47.李嘉诚忠告:如果单以金钱来算,我在香港第六、七名还排不上,我这样说是有事实根据的。但我认为,富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足,这是肯定的。 [ 详细 ]
在竞争日趋激烈的今天,产品和企业的公众形象定位,对创业成功与否起着关键作用[ 详细 ]
赚钱行业,一旦泛滥扎堆,受伤的还是经营者自己![ 详细 ]