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为了实现可持续增长的优势，进行业务多元化的企业必须创造一些自己所独有的东西。 [ 详细 ]
世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。 [ 详细 ]
做成一两件事相对容易，而做成百年老店则难。原因就在于企业发展到一定阶段后，不可能持续那个加速度，不能老念念不忘开始时突飞猛进的黄金岁月。 [ 详细 ]
氛围一旦形成和被接受，它就会自动持续下去，至于能维持多久，那就要看你的营造能力了。只要它能为你带来可观效益，那就别轻易地改变它，应该更好地丰富它才是。 [ 详细 ]
企业经营决策创新要遵循市场做导向顾客为上帝，质量是生命，创新再造为前途。激励是基础，满意为核心， S PC为手段，效益为目的。持续改进，追求卓越。 [ 详细 ]
企业应该做专一经营，并且将自己最有把握作好的事情作为自己持续收益的来源。 [ 详细 ]
健康的价值观和企业文化，更能主宰一个商业模式的成功与否以及持续性创造价值的能力。 [ 详细 ]
惟有把企业价值观与每一个员工价值实现息息相连，并持续于践行，最大程度的激发员工的积极性与创造性，我们才能让企业更加扎实地为社会服务，承担责任。 [ 详细 ]
一个企业要持续成功，总离不开那些不是看老板脸色而是真正能和企业一起肩负起责任的人。 [ 详细 ]
理性面对眼前的危机以及如何实施转型、改变竞争策略、追求企业发展的可持续。 [ 详细 ]
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