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    管理的规范体现在一个企业从总裁到员工，大家使用共同的语言，执行共同的运作标准，认同共同的衡量标准，在这一点上，中国企业要走的路还很长。
关键词： 规范 体现 现在 使用 共同 执行 标准 认同 衡量
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在用人时必须坚持扬长避短的原则。善于发展、发挥人才之长，对其短处也应使其短处变为长处；在人才使用上，不仅要用其所长，而且要“短中见长”。[ 详细 ]
善于独处，比别人先一步[ 详细 ]
尽量在宏观经济往上走的地方做生意，不在宏观经济往下掉的地方做生意。[ 详细 ]
成长、成熟、成功三段论：成长：无知的简单，辛苦心也苦，因劳而苦；成熟：有知的复杂，辛苦心更苦，不劳而苦；成功：大智的通透，辛苦心不苦，劳而不苦[ 详细 ]
尚未实现的崇高目标，要比已经达到的渺小目标尤为珍贵。[ 详细 ]
人脉管理：人脉是财富，好人脉，贵人助。[ 详细 ]
领导者应该时刻根据企业的情况，对变革进行检讨，审时度势，不断推进改革，使企业永葆青春和活力。[ 详细 ]
使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。[ 详细 ]
战略决策关乎企业的命运，一个错误的决策可能断送一个企业，一个正确的决策则可能带来一个企业的崛起。因为危险，才有机会。[ 详细 ]
企业的人才是“员工自己和企业环境造成的，是员工自己和领导共同造就的”[ 详细 ]