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做好一个职业经理人什么是最重要，心态第一 [ 详细 ]
是否真的给服务的企业带来最大的价值，这才是真正的职业经理人所应该拥有的使命感 [ 详细 ]
最重要的衡量一个职业经理人给企业带来不止是光环，不止是名声，更重要的是你是否给企业带来真正的价值所在。 [ 详细 ]
一名经理人如果不能将10％～50％的工作时间投入到招聘人才的工作中，那么，他就无法让自己的团队获得持久的动力，他就不是一名合格的经理人。 [ 详细 ]
经理无须在各方面都是专家，但他必须能够理解专家们的意见，必须知道哪些事情是专家们可能做到的，哪些事情是他们干不了的。总之，他必须有能力管理他们。 [ 详细 ]
职业经理人，并不是一种荣耀，而是一种坚持和责任。 [ 详细 ]
职业经理人的首要工作并不是高高在上，而是引导员工进行工作。 [ 详细 ]
职业经理人，并不能代表你具有了该公司最高的权利；很多高手不想当职业经理人的原因，只是想专心致志地做学问而已。 [ 详细 ]
从未得罪过人的职业经理人，不见得就一定是个好职业经理人，有作为就必须先承受压力。 [ 详细 ]
征询员工的意见，但不见得事事都必须征询员工。记住，你是职业经理人，应该有主见，要懂得运用民主集中制。 [ 详细 ]
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