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许多
获得
成功的企业,都
花费
许多
时间
、精力和
资金
去
分析
市场
机遇
,并对目标市场作深人的
了解
,
研究
消费者心理,摸清
组织
市场营销
的活动
规律
[
详细
]
组织
本身不能
真正
完成
任何事情,
计划
同样
如此,管理
理论
亦然,
事业
成功的
关键
在于人。
只有
吸引
最
优秀
的
人才
才能
成就
伟大
的
事业
。 [
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]
惰性
、固有的思维
理念
、
形式
主义、官僚主义和
自身
利益
至上是一个
组织
中经常可能反复
发生
的5大
弊病
。作为
管理者
必须
时刻
警惕
,
努力
根除这些
弊病
。 [
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]
一个合格的
职业经理
人应该
具备
以下三种能力:一用
预算
和
计划
控制
企业的能力,第二是
组织
能力,第三是
企业文化
. [
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]
在企业
组织
中,
如果
没能将制度
转化
成企业
习惯
,
没有
形成
一种人人视其为当然的
文化
,制度的
执行
就难以被
复制
,难以延续。 [
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]
23.李嘉诚忠告:一个总司令,是一个集团军的
统帅
,拿起机关枪总不会
胜
过机关枪手,走到炮兵队
操作
大炮也
不如
炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,
只要
懂得
运用
战略便
可以
,所以整个
组织
十分重要
。 [
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]
一个充满狼性的
团队
可以
让一个
组织
焕发
活力
, 一个狼性的企业和
行业
可以
让一个地区一个国家的经济充满
活力
。 [
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]
管理就是界定企业的
使命
,并
激励
和
组织
人力资源
去
实现
这个
使命
。界定
使命
是
企业家
的
任务
,而
激励
与
组织
人力资源
是
领导力
的范畴,二者的
结合
就是管理。 [
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]
家族企业
是全球
具有
普遍
性的一种企业
组织
形态。它不是低
效率
的,也不是
落后
的,更不是
短期
存在
,长期会消失的。
家族企业
大量、
普遍
、长期
存在
,完全
可以
做大做强。 [
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]
每个企业在市场中都可能落入市场
陷阱
,这些
陷阱
可能来自
资金
短缺、
组织
混乱
、顾客背弃、
经销商
反叛等,但企业
认识
到这是
陷阱
时,是否在
危机
的情况下宁肯牺牲局部也要保全
整体
呢? [
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]
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关于[
组织
]的信息
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